Compliance Officer como elemento estratégico do negócio.

Este artigo destina-se a todos os Compliance Officers e profissionais que reconhecem o seu papel estratégico para as Organizações. Atuando não somente nos pilares básicos de implantação de um programa de Integridade sólido e autônomo, mas sim ajustando sua visão para um olhar mais profundo e estratégico de maneira transversal com as áreas de negócio e suporte da Corporação.

Desde a criação das leis FCPA e SOx em 1977 e 2002 respectivamente, observa-se um movimento muito agudo dos esforços na comunidade global de Compliance sobre o âmbito dos controles internos e medidas na identificação de riscos de passiveis contábeis/ financeiros, bem como ações para se minimizar atividades corruptivas (de qualquer natureza) dentro e fora do perímetro das organizações.

Mais recentemente com conceito de visão G.R.C. (Governance Risk and Compliance), este ampliou o espectro de atuação das áreas de governança nas organizações mais maduras, principalmente aquelas com ações listadas no mercado Americano e Europeu. Onde estas conseguem enxergar claramente o valor agregado deste Oversight por parte do Board da Alta Direção sobre a sustentabilidade da Corporação, olhando de maneira holística e sistêmica a operação e seu papel perante a sociedade, autoridades legais e meio ambiente. 

Sabemos que se tratando do território brasileiro o grande Boom destas manifestações que refletiram uma corrida à construção de estruturas de Compliance e Governança Corporativa, foram registradas após a repercussão das Operações da Policia Federal, a mais conhecida Operação Lava Jato. Que promoveu visibilidade e preocupação aos executivos, acionistas, investidores de empresas e chefes de estados das consequências irreversíveis às economias e sua identidade reputacional perante todos.

Chamo atenção aqui para uma nova era que vivemos onde as tecnologias disruptivas, Big Data & Analytics, a inteligência artificial, as ferramentas cognitivas, redes sociais, comportamento do consumidor e ações regulatórias nos fazem pensar sobre um modo de operação e postura mais proativa e menos reativa do Compliance Officer. Gerando soluções ágeis, criativas, acessíveis e funcionais com objetivo final de resguardar a perenidade da Organização ao longo prazo e também a promoção de uma cultura de consciência do indivíduo no contexto local e global.

Finalmente, a mensagem aqui é estimular a reflexão através de experiências vividas que o departamento de Compliance pode sim ser um elemento estratégico do negócio atuando como um parceiro, fomentando o diálogo e gerando soluções dentro da multidisciplinaridade que exige ao executivo de Compliance e sua equipe.

Por exemplo atuando:

• Nas contingencias trabalhistas, cíveis e fiscais – Juridico;
• Revisão de processos críticos ao negócio – Suprimentos, Produção, Pesquisa e Desenvolvimento;
• Sistemas tecnológicos e segurança da informação – Segurança e Tecnologia da Informação;
• Suporte comercial, técnico e legal nas Iniciativas e ações estratégicas do negócio - Marketing e força de vendas;
• Apoio nas demandas regulatórias – Assuntos Governamentais e Regulatório,
• Gestão de imobilizado, bad debt, impairment, unbilled, pagamento moeda estrangeira– Financeiro: Balanço, controladoria, tesouraria, planejamento operacional;
• Diligência (background check) com parceiros de negócio, fornecedores e pessoal – Compras, auditoria interna, Recursos Humanos;
• Revisão dos formulários de referência de 20F na publicação de resultados financeiros – Relações com investidores.

Felipe Dal Belo