Crônicas de um consultor: O conselheiro

Após algumas semanas, retorno aos capítulos de Crônicas de um consultor. Com o início do PFCC (Programa de Formação de Conselheiro Consultivo) a agenda foi tomada por novos temas e novos artigos específicos dessa formação. Essa dualidade Consultor X Conselheiro se torna agora mais latente uma vez que aprofundamos nos conceitos, diferenças de aplicação e a certificação como um marco dessa formação.

Claro que aproximadamente 25 anos de experiência em consultoria nos faz vivenciar várias situações boas, ruins, de euforia, de stress, de receio, de certeza, porém havia dúvidas sobre a “rodovia” percorrida pelo consultor e pelo conselheiro.

Alguns temas em específico eu tinha especial interesse, como por exemplo, a Governança do Conselho Consultivo. Segundo IBGC, o conselho consultivo fornece insights e expertise para ajudar na tomada de decisões estratégicas, mas sem a autoridade de implementá-las diretamente. Nas organizações que não possuem conselhos de administração, seja por estarem em um estágio inicial de adoção de boas práticas de governança corporativa, seja porque seu tipo societário não contempla tal órgão de administração na regulamentação legal que lhe é aplicável, o conselho consultivo pode funcionar como uma estrutura para promoção e aprimoramento da governança corporativa. Caso o conselho consultivo atue de modo deliberativo, atuará como um conselho de administração e seus membros assumirão os correspondentes deveres e responsabilidades legais. Resumindo, sua função e formação:

Ø Caráter Consultivo: Não tem poder decisório. Atua como um mentor, oferecendo pareceres e recomendações que podem ou não ser adotadas pela administração.

Ø Facultativo: Não é obrigatório e pode ou não constar no estatuto ou contrato social da empresa.

Ø Composição: Pode ser formado por especialistas externos que trazem uma perspectiva externa e imparcial para a empresa.

Avaliando as atividades do conselheiro consultivo pelo prisma do consultor, a grande diferença de atuação é a ação, ou seja, o consultor sênior capaz de auxiliar a administração de uma forma “hands on”, porém o conselheiro é imperativo que se mantenha no campo dos insights e conselhos, podendo por vezes participar de comitês internos na função de mentor metodológico e/ou mentor devido sua experiência.

Referente à governança do conselho, posso citar a estrutura 3R (ritos, rituais e rotinas). Os conselhos empresariais ou de outra natureza, geralmente seguem uma série de rituais e rotinas para garantir seu bom funcionamento e a efetividade de suas decisões. Aqui estão alguns exemplos comuns:

Reuniões Periódicas: Os conselhos se reúnem regularmente para discutir problemas, demandas, propostas e projetos. Essas reuniões são essenciais para acompanhar a execução de planos e tomar decisões estratégicas.

Planejamento e Acompanhamento: É comum que os conselhos acompanhem a execução de planos estratégicos, orçamentos e prestações de contas. Isso garante que as ações estejam alinhadas com os objetivos estabelecidos.

Rituais de Integração: Em algumas organizações, há rituais específicos para integrar novos membros, como reuniões de boas-vindas ou sessões de orientação.

Feedback e Avaliação: Reuniões de feedback são importantes para avaliar o desempenho dos membros e das ações implementadas. Isso ajuda a identificar áreas de melhoria e a reforçar comportamentos positivos².

Comunicação e Transparência: Manter uma comunicação clara e transparente é fundamental. Reuniões de alinhamento e sessões de perguntas e respostas com a liderança são exemplos de práticas que promovem a transparência.

Concluindo, esses rituais e rotinas ajudam a fortalecer a cultura organizacional, promover a integração do time e garantir que todos estejam alinhados com os objetivos e valores da organização.

 Se precisar de mais detalhes sobre algum desses pontos ou tiver outra dúvida, estou aqui para ajudar! 😊

✨ Vamos discutir um pouco sobre esse tema nesse capítulo. Fique atento e participe deixando sua opinião e seu Like 👍

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Luciana Tannure

Farias Souza, BOARD

Marcelo Simonato, BOARD

Udo Kurt Gierlich

Eduardo Gomes, MBA, CCA IBGC

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