A Gestão do Poder nas Empresas Familiares

A Gestão do Poder nas Empresas Familiares

O conselheiro consultivo desempenha um papel crucial no suporte à gestão de empresas familiares. No Programa de Formação de Conselheiro Consultivo (PFCC), experimentamos algumas facetas e problemáticas que não vemos de frequentemente no mundo corporativo: o conflito familiar. É óbvio que em todas as empresas existe o conflito de poder entre áreas, departamentos ou “pseudo-feudos”, porém na empresa familiar por muitas vezes essa disputa acontece entre pai e filhos, irmãos, primos, entre outras possibilidades. À medida que a geração fundadora se distancia na cadeira principal, a probabilidade de conflitos aumenta. Segundo estudos, a gestão de empresas familiares após duas gerações pode enfrentar diversos conflitos, que geralmente se intensificam com a passagem do controle dos fundadores para os herdeiros. Aqui estão alguns dos principais conflitos:

Disputas de Poder: A transição de liderança pode gerar disputas entre os membros da família, especialmente entre irmãos ou primos, sobre quem deve assumir posições de comando.

Diferenças de Valores e Visões: As gerações mais jovens podem ter visões e valores diferentes em relação ao negócio, o que pode causar desentendimentos sobre a direção estratégica da empresa.

Comunicação Ineficiente: A falta de comunicação clara e eficaz pode levar a mal-entendidos e conflitos, dificultando a tomada de decisões e a implementação de estratégias.

Centralização do Poder: Os fundadores muitas vezes centralizam o poder e podem ter dificuldade em delegar responsabilidades, o que pode gerar ressentimento e frustração entre os herdeiros.

Interesses Pessoais vs. Interesses da Empresa: Conflitos podem surgir quando os interesses pessoais dos membros da família entram em conflito com os interesses da empresa, como decisões sobre distribuição de lucros ou investimentos.

Falta de Planejamento Sucessório: A ausência de um plano claro de sucessão pode criar incertezas e disputas sobre quem deve assumir o controle da empresa.

Diferenças de Competências: Nem todos os membros da família podem ter as habilidades ou o interesse necessário para gerir a empresa, o que pode levar a conflitos sobre a adequação de certos indivíduos para posições de liderança.

 Esses conflitos, se não forem geridos adequadamente, podem comprometer a continuidade e o sucesso da empresa familiar. A contratação de conselheiros, a implementação de uma comunicação eficaz e o planejamento sucessório são algumas das estratégias que podem ajudar a mitigar esses problemas. Há vários exemplos de empresas familiares que conseguiram superar os desafios e alcançar grande sucesso. Aqui estão alguns casos notáveis:

Grupo Pão de Açúcar: Fundado por Valentim dos Santos Diniz, o Grupo Pão de Açúcar é um dos maiores conglomerados de varejo do Brasil. A empresa passou por várias gerações e conseguiu se manter relevante e inovadora no mercado.

Grupo Votorantim: Fundado por José Ermírio de Moraes, o Grupo Votorantim é um dos maiores conglomerados industriais do Brasil, com atuação em diversos setores como cimento, metais e energia. A empresa conseguiu se profissionalizar e manter a gestão familiar ao longo das gerações.

Hering: A Hering, uma das marcas de moda mais conhecidas do Brasil, foi fundada pelos irmãos Hermann e Bruno Hering. A empresa conseguiu se adaptar às mudanças do mercado e continua sendo uma referência no setor têxtil.

Esses exemplos mostram que, com uma gestão eficaz, planejamento estratégico e adaptação às mudanças do mercado, as empresas familiares podem não apenas sobreviver, mas também prosperar e se destacar em seus setores.

 

✨ Reflita, deixe seu comentário e deixe seu “Like” 👍

Contribua 💭e ative o 🛎para receber meus novos posts. Se você chegou agora, peça conexão, vamos ampliar nosso networking!

MARCELO TURCHET

Conselheiro Consultivo | Consultor de Empresas | Expert Excelência Operacional | Gestor de Projetos | Apaixonado pela Indústria 4.0 | Mentor de Times de Projetos | Especialista em Processos e Change Management

2 m

Agradeço sábios comentários Udo Kurt Gierlich 👏👏

Entre para ver ou adicionar um comentário

Outros artigos de MARCELO TURCHET

  • Navegando em águas incertas no conselho consultivo

    Navegando em águas incertas no conselho consultivo

    É interessante pensar nas características de pessoas que podem ser encontradas dentro dos conselhos consultivos. O…

  • Gerencimento de riscos e compliance no conselho consultivo

    Gerencimento de riscos e compliance no conselho consultivo

    O gerenciamento de riscos e compliance são temas sensíveis para o Conselho Consultivo. Na prática, segundo IBGC, o…

    1 comentário
  • Conselho Consultivo e o Planejamento Estratégico

    Conselho Consultivo e o Planejamento Estratégico

    No Programa de Formação de Conselheiro Consultivo (PFCC), experimentamos algumas rotinas importantes para qualquer…

  • Crônicas de um consultor: a cultura nas empresas

    Crônicas de um consultor: a cultura nas empresas

    Dentro do escopo das Crônicas de um consultor, resolvi tratar novamente do tema cultura nas empresas com os vieses…

    1 comentário
  • A comunicação organizacional segundo Peter Drucker

    A comunicação organizacional segundo Peter Drucker

    "A qualidade da comunicação interna é um reflexo direto da cultura organizacional" é uma famosa citação de Peter…

    2 comentários
  • A cultura organizacional segundo Peter Drucker

    A cultura organizacional segundo Peter Drucker

    "A cultura come a estratégia no café da manhã" é uma famosa citação de Peter Drucker. Peter Drucker, considerado o pai…

  • Crônicas de um consultor: O conselheiro

    Crônicas de um consultor: O conselheiro

    Após algumas semanas, retorno aos capítulos de Crônicas de um consultor. Com o início do PFCC (Programa de Formação de…

  • Finanças no Ambiente do Conselho Consultivo

    Finanças no Ambiente do Conselho Consultivo

    “O conselho de administração deve atuar de forma a proteger o patrimônio da companhia, perseguir a consecução do seu…

    1 comentário
  • A transformação digital e Innovation Theater

    A transformação digital e Innovation Theater

    Nesse artigo trataremos de uma temática crescente, atual, relevante e perigosa: a transformação digital. O conselheiro…

    2 comentários
  • ESG e sua relevância – necessidade ou moda?

    ESG e sua relevância – necessidade ou moda?

    Nesse artigo trataremos de uma temática crescente e ao mesmo tempo controversa: ESG (Environmental, Social and…

    3 comentários

Outras pessoas também visualizaram

Conferir tópicos