A Gestão do Poder nas Empresas Familiares
O conselheiro consultivo desempenha um papel crucial no suporte à gestão de empresas familiares. No Programa de Formação de Conselheiro Consultivo (PFCC), experimentamos algumas facetas e problemáticas que não vemos de frequentemente no mundo corporativo: o conflito familiar. É óbvio que em todas as empresas existe o conflito de poder entre áreas, departamentos ou “pseudo-feudos”, porém na empresa familiar por muitas vezes essa disputa acontece entre pai e filhos, irmãos, primos, entre outras possibilidades. À medida que a geração fundadora se distancia na cadeira principal, a probabilidade de conflitos aumenta. Segundo estudos, a gestão de empresas familiares após duas gerações pode enfrentar diversos conflitos, que geralmente se intensificam com a passagem do controle dos fundadores para os herdeiros. Aqui estão alguns dos principais conflitos:
Disputas de Poder: A transição de liderança pode gerar disputas entre os membros da família, especialmente entre irmãos ou primos, sobre quem deve assumir posições de comando.
Diferenças de Valores e Visões: As gerações mais jovens podem ter visões e valores diferentes em relação ao negócio, o que pode causar desentendimentos sobre a direção estratégica da empresa.
Comunicação Ineficiente: A falta de comunicação clara e eficaz pode levar a mal-entendidos e conflitos, dificultando a tomada de decisões e a implementação de estratégias.
Centralização do Poder: Os fundadores muitas vezes centralizam o poder e podem ter dificuldade em delegar responsabilidades, o que pode gerar ressentimento e frustração entre os herdeiros.
Interesses Pessoais vs. Interesses da Empresa: Conflitos podem surgir quando os interesses pessoais dos membros da família entram em conflito com os interesses da empresa, como decisões sobre distribuição de lucros ou investimentos.
Falta de Planejamento Sucessório: A ausência de um plano claro de sucessão pode criar incertezas e disputas sobre quem deve assumir o controle da empresa.
Diferenças de Competências: Nem todos os membros da família podem ter as habilidades ou o interesse necessário para gerir a empresa, o que pode levar a conflitos sobre a adequação de certos indivíduos para posições de liderança.
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Esses conflitos, se não forem geridos adequadamente, podem comprometer a continuidade e o sucesso da empresa familiar. A contratação de conselheiros, a implementação de uma comunicação eficaz e o planejamento sucessório são algumas das estratégias que podem ajudar a mitigar esses problemas. Há vários exemplos de empresas familiares que conseguiram superar os desafios e alcançar grande sucesso. Aqui estão alguns casos notáveis:
Grupo Pão de Açúcar: Fundado por Valentim dos Santos Diniz, o Grupo Pão de Açúcar é um dos maiores conglomerados de varejo do Brasil. A empresa passou por várias gerações e conseguiu se manter relevante e inovadora no mercado.
Grupo Votorantim: Fundado por José Ermírio de Moraes, o Grupo Votorantim é um dos maiores conglomerados industriais do Brasil, com atuação em diversos setores como cimento, metais e energia. A empresa conseguiu se profissionalizar e manter a gestão familiar ao longo das gerações.
Hering: A Hering, uma das marcas de moda mais conhecidas do Brasil, foi fundada pelos irmãos Hermann e Bruno Hering. A empresa conseguiu se adaptar às mudanças do mercado e continua sendo uma referência no setor têxtil.
Esses exemplos mostram que, com uma gestão eficaz, planejamento estratégico e adaptação às mudanças do mercado, as empresas familiares podem não apenas sobreviver, mas também prosperar e se destacar em seus setores.
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Conselheiro Consultivo | Consultor de Empresas | Expert Excelência Operacional | Gestor de Projetos | Apaixonado pela Indústria 4.0 | Mentor de Times de Projetos | Especialista em Processos e Change Management
2 mAgradeço sábios comentários Udo Kurt Gierlich 👏👏