Criatividade

Gostaria de passar um pouco do que relembrei no curso de “Design Thinking” da Mind Master. Começo com um exemplo do método tentativa e erro usado pelo empresário Elon Musk na sua empresa SpaceX. Vários foguetes são projetados, construídos, testados até um subir e retornar pousando controlado. E diversos foram destruídos até que na base da tentativa e erro um deles atinge seu objetivo. Com toda a certeza existe neste método uma busca por aprender com o erro. Não que o erro seja incentivado. Não significa que a equipe tem permissão de errar desde que busque aprender com o erro. Será uma equipe cada vez melhor no que faz. Agora, pensemos no oposto. Uma equipe formada por profissionais que têm medo de errar. Aquele líder que não permite o erro e não cobra da sua equipe aprendizados com os erros, gera o medo de se envergonhar, medo de se expor, medo de ser ridicularizado, medo de desagradar, etc. Uma simples critica mal feita ou na frente de todos e sem respeito gera todos esses medos e, o pior rompem a criatividade. Uma das diretrizes para um “brainstroming” eficaz é não fazer crítica alguma a uma ideia apresentada nessa reunião, mesmo que a ideia pareça ridícula. Como líder não faça criticas a nenhuma ideia da sua equipe ou estará minando a criatividade da mesma. E se a equipe errar, sente com ela, identifique as causas desse erro, dê novas recomendações, analise os riscos da nova ideia, faça parte da equipe. O erro é de todos e não de um membro. Verá a criatividade de todos, inclusive a sua, crescer.