Criatividade nas Empresas

O livro Criatividade S.A. conta a história de superação de ED CATMULL a frente da Pixar Animation. Trata-se de um livro de negócios, as vezes monótono, mas muito bem escrito.

Bem no final do livro ele nos presenteia com frases reflexivas sobre o dia a dia dentro das empresas. Escolhi algumas delas para aqueles que ainda não tiveram a oportunidade de ler o livro, mas que certamente reconheceram seus negócios nestes pequenos textos.

- Dê uma boa ideia a uma equipe medíocre e ela irá estraga-la. Dê uma ideia medíocre a uma grande equipe e ela irá corrigi-la ou oferecer coisa melhor. Se você puder ter a equipe certa, então terá as ideias certas.

- Quando você for contratar uma pessoa, dê ao potencial para crescer mais peso do que ao atual nível de qualificação delas. O que elas serão capazes de fazer amanhã é mais importante do que aquilo que podem fazer hoje.

- Não basta estar aberto a ideias de outras pessoas. Engajar o poder mental coletivo das pessoas com quem você trabalha é um processo ativo e continuado. Como gerente, você deve extrair ideias de sua equipe e persuadi-los constantemente a contribuir.

- Se a mais verdade nos corredores do que nas reuniões, você tem um problema.

- Uma mensagem elaborada para minimizar problemas faz você parecer mentiroso, iludido, ignorante ou indiferente. Comunicar problemas é um ato de inclusão que faz com que os funcionários sintam que têm um lugar na empresa.

- As primeiras impressões que extraímos de nossos sucessos ou fracassos são erradas. Medir o resultado sem avaliar o processo é ilusório.

- Confiar não significa que você confia que ninguém irá estragar tudo. Significa que você confia em seus funcionários até mesmo quando eles estragam tudo.

- O desejo que tudo funcione bem é uma falsa meta, porque conduz a medição das pessoas pelos erros que cometem, e não por sua capacidade para resolver problemas.

- Nossa tarefa como gerente em ambientes criativos é proteger as novas ideias daqueles que não entendem que, para surgir a grandeza, é preciso que haja fases não tão grandiosas. Proteja o futuro e não o passado.

- Não confunda o processo com a meta. Trabalhar em nossos processos para torna-los melhores, mais fáceis e mais eficientes é uma atividade indispensável e algo que devemos trabalhar continuamente – mas não é meta. Tornar excelente o produto é a meta.