A cultura que queremos no nosso trabalho

Um estudo realizado do Boston College revelou que a sensação de bem estar de uma criança é menos afetada pelo longo horário de trabalho dos pais e mais pelo humor demonstrado por eles quando chegam em casa.

As crianças se sentem melhores com os pais que trabalham pela noite em um emprego que gostam do que com pais que trabalham menos, mas chegam em casa insatisfeitos. Tal é a extensão que tem uma grande influência sobre as famílias.

Afeta nossa vida

É notório, segundo o estudo realizado pela Boston College, que o nosso dia a dia no trabalho afeta nosso bem estar de forma positiva ou negativa.

A ideia deste texto é construir e mostrar meios de conceber uma cultura saudável para toda a empresa, independentemente da área de atuação, para que seus colaboradores possam ter suas vidas equilibradas e saudável.

Mude as condições de trabalho

Não tente mudar os colaboradores; procure mudar as condições de trabalho. (Simon Sinek)

Tentar injetar goela abaixo um mindset ou uma cultura, pode criar riscos de todos os membros do grupo ficarem preocupados. Em outras palavras, vai induzir aos envolvidos, que terão que ter a mudança, a criarem uma certa proteção contra o que foi evangelizado, até mesmo contra as pessoas que solicitaram essa mudança.

E quando precisamos nos proteger uns dos outros, toda organização sofre.

Quando as pessoas precisam lidar com perigos dentro da empresa, a própria organização se torna menos capaz de enfrentar os perigos de fora (Simon Sinek)

Criar culturas que inspiram as pessoas a dar tudo o que têm para dar, simplesmente porque adoram o lugar em que trabalham é o que precisa ser mirado para disseminar a cultura de forma natural.

É pessoal

Quando a liderança consegue conhecer pessoalmente todos os membros do grupo, a responsabilidade sobre eles se torna pessoal.

Se há conflito, sem conhecer o outro é muito difícil chegar à paz. (Dr. Willian Ury)

Relacionamentos pessoais são muito mais vantajosos do que relacionamentos abstratos para buscar soluções, sejam elas inovadoras ou sejam para resolver problemas.

Pessoas não são números, nunca foram, mas quando são tratadas assim, elas se tornam estatística dentro da empresa. E você ainda vai querer contar com esse tipo de gente pra abraçar a cultura?

A morte de um homem é uma tragédia. A morte de um milhão é uma estatística. (Stálin)

Quando o relacionamento é pessoal, a responsabilidade também se torna pessoal, as motivações são mais inspiradoras e o crescimento começa a ser exponencial.

Esforço compartilhado

Lembro dos lugares que trabalhei onde tive de virar noites para entregar projetos, dias de dedicação e experiência de que tudo parecia dar errado, só que me lembro com um sorriso no rosto, porque quando me recordo, não me recordo do esforço em si, pois este esforço foi compartilhado.

Não é do trabalho que nos lembramos com carinho, mas sim a parceria e a maneira como o grupo se reúne para resolver alguma coisa. É isso que nos faz ter recordações do lugar que estamos trabalhando.

Una as pessoas para lutarem pela mesma visão e tenha uma missão cumprida!

Diminua o estresse

Quanto menos controle mais estresse. Se um time não tem autonomia, as pessoas que fazem parte dele terão uma parcela de estresse por causa disso.

O simples fato de ganhar mais dinheiro ou de ascender na escala empresarial não é a receita para reduzir o estresse. Já foram realizados alguns estudos que comprovam que é a sensação de controle sobre nosso trabalho e, na verdade, sobre nossas vidas que diminuem o estresse.

Sempre tem muito trabalho

Estamos na geração do “ver e conseguir”.

As pessoas, em geral, estão com a percepção do ponto em que estão e para onde querem ir. O que parecem não compreender é a viagem que precisam prosseguir, aquilo que consome tempo.

A dedicação intensa a um pequeno número de coisas parece ter sido substituída pela dedicação casual a um grande número de coisas.

Não confunda uma boa cultura com trabalho leve. Uma boa cultura é trabalho sendo feito da forma correta! Que afeta os resultados da empresa de forma positiva, elevando a felicidade de todos que fazem parte disso, que colaboram de alguma forma com esse resultado. O sentimento de pertencimento.

Quando as pessoas se sentem parte daquilo, os resultados chegam positivos para todos os lados. Independente da circunstância que a empresa esteja vivendo, ela vai ter com quem contar para assumir os riscos e ir com força e total para o que precisar.

Os clientes nunca vão amar uma empresa se antes os funcionários não a amarem. (Simon Sinek)

Conclusão

Inovação é um assunto recorrente nessa era tecnológica que estamos vivendo. Precisamos de uma cultura que seja benéfica para esse novo cenário inovador.

Trago duas perguntas para você responder:

Por que a maioria das empresa que estão inovando são as pequenas empresas (startups) e não as grandes corporações? Por que algumas grandes empresas começaram a criar “startups” dentro delas mesmas para inovar? Podem responder nos comentários, vou gostar muito de refletir com você que está lendo.

Creio que a inovação tem muito a ver também com uma cultura de colaboração e compartilhamento. É essa a cultura que queremos ter, uma cultura protegida, na qual podemos confiar um no outro e avançar com todos os aprendizados que colhemos.