DIÁLOGO: FATOR DECISIVO PARA PERENIDADE DAS EMPRESAS FAMILIARES

A preparação de sucessores é desafiadora para as empresas familiares e o ambiente aberto para o diálogo é um fator que contribui para a perenidade da família no negócio.

As evidências mostram que as empresas familiares de sucesso são aquelas que dialogam e dão transparência ao tema ‘sucessão’, rompendo a resistência interna de fugir do assunto e passando para o patamar de autoconhecimento e busca pelo propósito de ser do negócio, pois é essa consciência da origem e dos valores herdados que fortalecerá o elo entre as gerações futuras a cada passagem do bastão.

A estatística revela que poucas empresas familiares conseguem vencer o desafio. Dados do IBGE e do Sebrae mostram que 90% das empresas no Brasil são familiares. Elas representam cerca de 65% do PIB e empregam 75% da força de trabalho do país. Embora sejam consideradas a espinha dorsal da economia nacional, pesquisas também apontam, por outro lado, que a cada 100 empresas desse tipo, 70% não passam pela geração do fundador e apenas 5% conseguem chegar à terceira geração. Esta é uma triste realidade para muitas empresas que não se preparam para tratar situações que podem prejudicar a longevidade dos negócios.

Levando os números em conta podemos afirmar que é uma vitória quando a empresa familiar conquista o nível de maturidade no qual o diálogo é um fator de convergência rumo ao objetivo maior de manter a família no negócio, pois a família empresária se permite identificar e tratar dos conflitos entre pais e filhos, da obsessão por controle, da desconfiança, enfim, das questões subjetivas – aquelas que envolvem emoções e as relações afetivas e que são a principal causa de insucesso do projeto de sucessão – antes que elas atrapalhem a gestão e a perenidade do negócio, visto que os herdeiros são conscientizados desde cedo de que não herdaram uma empresa, mas uma sociedade composta por pessoas que não se escolheram. Assim, é separado claramente os conceitos de família, propriedade e empresa.

Vinculado ao conceito de avançar pelo diálogo, é fundamental que a estratégia da família empresária se baseie nos princípios da Governança Corporativa, que “é o sistema pelo qual as companhias são dirigidas em busca dos objetivos”, vinculando o desejo de perenidade às melhores práticas de gestão e metodologias certificadas para sustentabilidade dos resultados, criação de valor e transparência na relação com os stakeholders.

Pois em última instância é o cuidado com a integridade e a natureza dos valores familiares que vão direcionar para onde o negócio irá caminhar.

“Nosso caráter é um presságio de nosso destino, e quanto maior a integridade que temos e mantemos, mais fácil e nobre este destino tem probabilidade de ser.” George Santayana