Disciplina é liberdade

O que é que pensa quando ouve a palavra disciplina?

Quais são as suas crenças, fruto do seu processo de educação e de socialização, relativamente a disciplina?

Existe alguma diferença no que pensa quando alguém menciona disciplina em contexto pessoal ou profissional? Ou o significado é o mesmo?

Usa frequentemente a palavra disciplina? Agrada-lhe ou nem por isso?

Ao longo dos anos e em contexto maioritariamente profissional, tenho colocado estas questões em seminários, workshops e mesmo no meu trabalho semanal com Empresários, e cheguei à conclusão que, maioritariamente, a palavra disciplina tem dois tipos de conotação:

1. rigidez e intransigência de treino tipo militar
2. desejável, mas muito difícil de alcançar

Interessante, pois são muito poucos, menos de um terço dos inquiridos, que afirmam abertamente que gostam de disciplina e que querem ser cada vez mais disciplinados, mas que a consideram mais um desejo, do que um objectivo alcançável.

E este resultado leva-me a colocar outra questão:

• quando é que se tornou menos disciplinado?

E as respostas, ainda que não façam propriamente sentido, são compreensíveis, na medida em que cerca de 70% dos inquiridos têm consciência que se forem sendo cada vez menos disciplinados, à medida que foram tendo mais autonomia no seu trabalho e no que fazer do seu tempo. Paradoxal, indubitavelmente.

No nosso processo de educação, fomos habituados a ter horários e a respeitá-los: em casa, nos estabelecimentos de ensino, nas empresas onde trabalhamos por conta de outrém. Tínhamos horários a cumprir e que não eram negociáveis. As nossas agendas eram organizadas para o indivíduo ou para o grupo, por quem detinha o poder e a autoridade para o fazer; pais, professores, chefias das empresas que além de nos imporem horários, supervisionam o seu cumprimento, utilizando mesmo mecanismos de controle, desde as máquinas para picar o ponto até instrumentos de controlo de acesso biométrico. 

Quando é que esta situação mudou? Quando começou a fazer a sua própria agenda e deixou de prestar contas a si próprio. 

O trabalho como freelancer ou como gestor de uma equipa, fruto de ter criado a sua própria empresa - e acredite que criar uma empresa é o passo mais fácil - o que é difícil é geri-la e tornar-se no leader que quer ser, implica fazer o que as 24 horas do dia e a sua energia ao longo dele, lhe permitem fazer. Deixa de ser controlado por uma agenda que lhe é imposta e deixa de fazer a sua própria agenda, emaranhando-se em longas horas de trabalho, por vezes  mais do que aquelas que a sua equipa faz, sem agenda, acedendo a todas as solicitações internas e externas, e liberto do controle externo, passa a ser escravo da sua indisciplina e falta de prestação de contas a outrém ou a si próprio.

Era esta a vida que ambicionava? Certamente que não.

E aqui começa a insatisfação, o cansaço e a falta de controlo do que é importante controlar e do que é importante delegar, sistematizar, liderar. 

Disciplina é liberdade que lhe vai permitir ter uma agenda, planear os seus dias, semanas, meses, trimestres, anos; organizar o seu trabalho e o seu plano de delegação nos elementos da sua equipa, sistematizar procedimentos e processos que a vão gerir, liderar pelo exemplo e criando tempo para o que é verdadeiramente importante; ser o Empresário que quer ser, o estratega que vive o presente, tem resultados e prepara o futuro e o individuo que tem a liberdade de acção e que presta contas diariamente a si mesmo, pois lidera a sua vida.

Disciplina é a liberdade que lhe vai permitir criar tempo!

Faz sentido para si?

Mais fácil de dizer do que fazer, mas possível. Só depende de si e na sua vontade de se tornar disciplinado, para poder fazer crescer a sua empresa e materializar a visão que tinha quando a criou.

Tornar-se disciplinado e prestar contas é mais fácil com uma ajuda externa, pelo que estou à sua disposição para agendar uma call para analisar como o posso ajudar a tornar-se um leader, disciplinado, e a alcançar os resultados que quer ter.  Contacte-me através do mail  emilia@emiliaalves.pt ou tlm 966 067 497.