Domine a gestão da Empresa Familiar

Domine a gestão da Empresa Familiar

Nossa Formação em Empresas Familiares, focada em apoiar  RHs, gestores e membros de Famílias Empresárias está com sua segunda edição confirmadíssima. Único no mercado, o curso terá aulas em quatro segundas-feiras consecutivas, começando no dia 30 de setembro. Neste e-mail, você saberá tudo sobre a formação.

Antes, temos um convite especial: você poderá ter um gostinho especial de como será o curso na Master Class gratuita que iremos realizar na terça-feira, 10 de setembro, às 19h30, online e ao vivo. Apresentaremos os 5 desafios e as 5 oportunidades das Empresas Familiares. Para participar, basta se inscrever no botão abaixo:

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Como será a Formação?

Na Formação em Empresas Familiares, vamos te ensinar o passo a passo do processo da Governança Familiar, como lidar com os conflitos que envolvem membros da Família Empresária que desafiam a gestão, influenciar e apoiar a família para a profissionalização do negócio. Você terá soft skills diferenciados no mercado e estará qualificado para elevar sua atuação ao nível estratégico.

Confira os objetivos desta formação inédita da Com Propósito:

Capacitar RHs, gestores e membros de Empresas Familiares para aprimorar sua atuação nestas instituições Apresentar os principais conceitos, dilemas, teorias e fatores de sucesso de Empresas Familiares Conhecer as práticas e mecanismos de governança corporativa que suportam a gestão profissionalizada com a proteção dos interesses da Família, dos gestores e dos investidores Possibilitar a discussão de temas organizacionais em gestão de pessoas, aspectos jurídicos e ESG na Empresa Familiar.

Serão quatro encontros de muita troca e aprendizado direto ao ponto para você entregar ainda mais resultado para a sua empresa e agregar skill’s diferenciados no mercado. Veja tudo que será apresentado:

1º dia – 30/09/2024

 Principais características da Empresa Familiar

O Modelo de Três Círculos do Sistema de Negócios Familiares: Empresa, família e sociedade e suas intersecções

Sistema de Governança na Empresa Familiar:

  • A Governança Familiar
  • A Governança Corporativa
  • Conselho Consultivos
  • Conselho de Administração
  • Conselho de Família

Herdeiro x sucessor

Desenvolvimento de herdeiros e sucessores

2º dia – 07/10/2024

Instrumentos Jurídicos e Conceitos de Governança Familiar

  • Acordo de sócios
  • Protocolo familiar
  • As relações familiares e as questões sucessórias no Direito Brasileiro
  • O que é uma Holding Familiar

 ESG (Fatores Ambiental, Social e Governança) no negócio familiar

  • A influência do ESG nas metas dos ODS
  • Objetivos de Desenvolvimento Sustentável
  • Certificações que apoiam o ESG: quais certificações que norteiam para uma gestão sustentável

Planejamento de sucessão na empresa de controle familiar:

  • Fatores críticos de sucesso do processo sucessório
  • A escolha pelo sucessor da família ou do mercado
  • Sucessão da liderança e legitimação dos sucessores

3º dia – 14/10/2024

Negociação e Gestão de Conflitos

Negociação ganha-ganha na questão familiar:

  • Relações de curto e longo prazo
  • Escada da Inferência
  • Variáveis de uma negociação
  • ZOPA: Zona de Possível Acordo
  • Inteligência Emocional aplicada a negociação para Gestores e RH
  • Os sete elementos da negociação de Harvard: Relacionamento, Comunicação, Interesses, Opções, Legitimidade, Alternativas e Compromisso.

4º dia – 21/10/2024

 Papel estratégico do Gestor de RH de uma Empresa Familiar:

  • Postura e posicionamento do RH para gerar e fortalecer seu espaço e contribuir com a Governança Familiar
  • Estratégias e dilemas da liderança em Empresas Familiares

 Desenvolvimento dos membros da Família Empresária:

  • Plano de Carreira
  • Comitê de Desenvolvimento de Herdeiros e Sucessores
  • Remuneração de Herdeiros e Sucessores

Case Fruki Bebidas, com Aline Eggers Bagatini (CEO e membro da 4ª geração da família no negócio) e Ana Luísa Herrmann (Gerente de Desenvolvimento Humano e Organizacional e Secretária do Conselho Consultivo).

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Quem são os facilitadores?

 Helena Brochado Fundadora da Com Propósito, membro da 8ª geração de Família Empresária do setor do Agro, Palestrante, consultora em Gestão & RH, Desenvolvimento de Líderes & Equipes e Sucessão em Empresas Familiares e professora da Pós-Graduação da PUC. Especialista em Sucessão em Empresas Familiares pelo Instituto de Estudos Superiores da Empresa (IESE), de Barcelona, na Espanha.

 Daiane Vargas É Consultora na área de Desenvolvimento Humano e Organizacional, e de Famílias Empresárias, carreira de herdeiros e sucessão. Especialista em Desenvolvimento de Líderes e Equipes; Assessment / Mapeamento de Potencial e Autoconhecimento. Atua em Coaching & Mentoring Executivo. Mentora em gestão de pessoas/RH e Lideranças. Facilitadora de Inteligência Emocional. 

 Tatiana Costa Consultora e palestrante com foco em habilidades comportamentais, planejamento estratégico de RH, carreira, educação corporativa, responsabilidade social corporativa com foco em ESG. Qualificada como Mestre em Administração com foco em Responsabilidade Social Corporativa/ESG. Certificada Internacionalmente como CHIEF HAPPINESS OFFICER // ESG. 

 Aline Eggers Bagatini A Aline Eggers Bagatini, CEO da Fruki Bebidas, é membro da 4ª geração da família no negócio. Formada em Administração pela UFRGS e com Pós-graduação em Finanças e Marketing pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), ela também atua como Coordenadora do APL (Arranjo Produtivo Local) de Alimentos e Bebidas do Vale do Taquari. Aline está na Bebidas Fruki desde 2002.I.

 Ana Luísa Herrmann É Gerente de Desenvolvimento Humano e Organizacional e Secretária do Conselho Consultivo da Fruki Bebidas. Ela atua na empresa há 18 anos e, anteriormente, trabalhou em serviços contábeis e assessoria empresarial. Possui formações em Coaching e Desenvolvimento Comportamental, Governança Corporativa em empresas familiares e Área de Governança pelo IBGC.

 Leonardo Wengrover Sócio fundador e CEO da W Advisors Family Office. É responsável por assessorar clientes nos processos de gestão e preservação do Patrimônio e Governança Familiar. Tem frequentado conferências de gestão do Patrimônio Familiar nacionais e internacionais como palestrante, moderador e chairman. Foi Vice-Presidente do Conselho de Administração do IBGC e é professor instrutor do instituto.

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