Empreendedor: sua empresa quer um ‘papo reto’ com você. Tem coragem?

Empreendedor,

Sua empresa quer um ‘papo reto’ com você. Tem coragem?

Seria a conversa mais importante (e possivelmente a mais difícil) que você poderia ter, desde que decidiu começar um negócio.

‘Papo reto’ significa que não vai ter enrolação. É preciso ter coragem para tomar decisões sob a ótica da empresa...e ela quer te dizer isso.

Talvez você nem imagine que ela queira ‘conversar’. Não se trata de sua equipe. Talvez nem tenha funcionários. Estamos falando de seu empreendimento mesmo.

Digamos que o CNPJ quer conversar com o CPF do dono para contar o que está acontecendo e receber orientações.

Vamos começar com 3 dicas que vão te ajudar nessa ‘conversa’...anota aí:

a)       Sua empresa precisa falar com você (o dono) e com o mercado. A forma como você desenvolve a gestão da sua empresa estabelece o diálogo. Se você não diz o que quer e como pretende atingir seus objetivos (estratégia), sua empresa fica desnorteada e adoece. Se você não pensa em como ela deve se apresentar ao mercado, melhor dizendo, não se preocupa em como o negócio é percebido do ponto de vista do cliente (marketing), ela não consegue se relacionar com seu público e então, sai de cena;

b)       É você quem estabelece e ensina o idioma que será utilizado pela sua empresa. Não importa o tamanho da organização ou se atua como autônomo. Se você não definir, ela vai falar e você não vai entender. Você precisa eleger indicadores quantitativos e qualitativos que lhe permita entender o que sua empresa está dizendo; e

c)       O WhatsApp que você deve utilizar na conversa com sua empresa se chama gestão financeira. Para utilizar o WhatsApp você precisa de um celular ou computador e rede. Para fazer gestão financeira você também precisará de ferramentas (sistemas, planilhas etc.). Outros canais podem ajudar nesse diálogo, mas a gestão financeira é o centro nervoso do negócio.

Pronto para conversar? Selecionei 5 questionamentos iniciais que toda empresa quer dirigir ao empreendedor no começo da conversa. Imagine sua empresa sentada à mesa com você, perguntando:

1.       Por que eu?

Diversas razões podem ter levado você a empreender e criar uma empresa. Tradição familiar, desemprego, independência financeira, pandemias etc. Independente do motivo, sua empresa precisa ter um propósito claro para que os envolvidos no negócio e a sociedade percebam sua importância e contribuição para o bem-estar. Segundo o Valor Econômico em publicação de 03/09/2021, 98% dos brasileiros consideram importante ou muito importante uma empresa ter propósito. Então, descubra o propósito alinhado aos seus motivos para que sua empresa e o mercado entendam o porquê de sua existência e seus objetivos. Você teve um motivo para começar, e precisa de um propósito para continuar.

2.       O que vou ser quando crescer?

Não importa se sua empresa é você ou se tem uma equipe de 100 funcionários. O empreendedor tem que definir onde quer chegar nos próximos 2, 5, 15 anos. Como estabelecer metas sem saber onde quer chegar? Por isso sua empresa precisa saber sua visão (de futuro).

3.       Como você sabe que estou saudável?

Fundamental o empreendedor saber se a empresa está operacionalmente saudável, lucrativa, eficiente, bem posicionada no mercado, etc. Que indicadores você utiliza para acompanhar o desenvolvimento de sua empresa?

4.       Em quem você pensa quando decide sobre coisas que são do meu interesse?

Sua principal responsabilidade como empreendedor e/ou gestor de sua empresa é tomar decisões. Essa pergunta leva a reflexões muito importantes. Não muito raramente o empreendedor toma decisões importantes para empresa priorizando diversos interesses que não são inerentes ao negócio. Vaidades, familiares, datas, outros negócios etc. influenciam e muitas vezes dominam o ambiente decisório com reflexos no desempenho da empresa.

5.       O que faremos para crescer?

Estratégia. O que e como fazer? Sua empresa está crescendo ou apenas funcionando? Existe um plano para levar sua empresa para a realidade que sua visão de futuro projeta?

Estar frente a frente com sua empresa é um exercício corajoso e importante para o sucesso dos negócios. Não se preocupe se não tem respostas para todas essas perguntas agora. Comece a construí-las uma a uma. Peça ajuda se tiver dificuldades. Mas não deixe de conversar com sua empresa. Ela precisa falar com você.

O importante é ter atitude. Depois que começar e sistematizar, você e sua empresa vão dialogar diariamente e suas decisões serão mais qualificadas considerando fatos, dados e o interesse do negócio.

Sucesso!