Entenda por que sua empresa possui uma elevada taxa turnover

Saber o que é turnover não significa exatamente que gestores saibam lidar de forma eficiente com esse problema na empresa. 

O turnover é um desafio que organizações em geral começaram a enfrentar após transformações no mercado de trabalho e no perfil de profissionais que entraram para o mercado nos últimos 30 anos

Se antes se formar, conseguir um bom emprego e se manter nele por décadas era o objetivo dos profissionais de áreas diversas, tudo mudou. O novo profissional não se prende mais a um trabalho no qual não se sinta valorizado e motivado, daí a alta rotatividade de funcionários e os desafios do RH e gestão de pessoas em mantê-los. 

Que tal saber mais sobre isso e entender como estratégias modernas como a gamificação podem ser um diferencial e diminuir o turnover? Continue a leitura!

O que é turnover?

Turnover é um termo usado no ambiente corporativo para se referir à taxa de rotatividade de colaboradores de uma empresa em um determinado período. É o índice que indica a quantidade de colaboradores que entram e saem de uma empresa, em comparação ao total de empregados da organização.

Reter talentos é um desafio para o setor de RH. A rotatividade de pessoas impacta negativamente no fluxo financeiro, além de interferir no trabalho de gestores, que gastam muito de seu tempo no treinamento de novos colaboradores. 

7 razões pelas quais sua empresa tem uma elevada taxa de turnover

Após entender o que é turnover, conheça alguns possíveis motivos da alta rotatividade de funcionários em uma empresa. Dentre eles podemos citar:

1. Salários baixos ou insatisfatórios

Questões salariais podem fazer um colaborador se sentir insatisfeito e buscar novas oportunidades em outro emprego. Nem sempre a questão é somente salarial, mas a insatisfação com a remuneração pode reforçar algum outro problema que a pessoa tenha no ambiente de trabalho.

2. Rotina de trabalho desgastante

Todo mundo sabe que há uma jornada a seguir, mas às vezes pode ocorrer acúmulo de funções e sobrecarga de trabalho. Muitas vezes, o colaborador perde o equilíbrio entre sua vida pessoal e profissional e também pode ter sua saúde mental afetada, desenvolvendo quadros de cansaço, estresse e outras condições.

3. Clima organizacional ruim

Um clima organizacional ruim não deixa os colaboradores confortáveis e seguros para desempenhar suas funções. Alguns fatores são importantes para definir esse cenário positivo, como boas lideranças, valorização dos profissionais, uma boa comunicação interna, flexibilidade e inovação, dentre outros.

4. Falta de alinhamento com a cultura da empresa (fit cultural)

É importante que as pessoas se sintam parte da empresa e alinhadas com a missão, propósito, crenças e valores da organização. Quando isso acontece, as chances de quererem sair do emprego são menores, pois o senso de pertencimento faz com que o colaborador sinta que ali é realmente o seu lugar. 

5. Onboarding mal feito

Quando um novo colaborador chega, é preciso que tenha um processo de onboarding eficaz, que permita que ele conheça as rotinas e os processos e se adapte bem a eles. Caso essa integração seja mal feita, o novo talento pode se sentir desamparado ou perdido, e, dessa forma, terá mais dificuldade para executar seu trabalho.

6. Plano de carreira inexistente ou defasado

O plano de carreira proporciona possibilidades de crescimento dentro da empresa. No entanto, se não existe um, se ele está desatualizado ou não é usado, as pessoas não veem perspectivas de crescer naquele ambiente e isso gera insatisfação e é um forte motivador para que o colaborador se desligue da empresa. 

7. Falta de estratégias de retenção de talentos

A empresa precisa ter atrativos e fatores motivadores para reter talentos e diminuir a taxa de turnover. Horários flexíveis, jornada de trabalho menor em um dia da semana, inovação nos processos, folgas mensais e bônus por produtividade são alguns exemplos de motivadores que, inclusive, farão as pessoas engajar muito mais nos processos da empresa. 

Como diminuir a alta rotatividade de funcionários com gamificação

A gamificação é uma estratégia potente para ajudar empresas a diminuir a alta rotatividade de funcionários. Ao ser inserida nas empresas, a metodologia inova em alguns processos organizacionais.

Veja alguns deles:

Recrutamento e seleção

A gamificação em processos de recrutamento e seleção pode ser o diferencial para contratações mais assertivas. Com uma atividade gamificada, os recrutadores poderão aplicar o fit cultural, um teste que ajuda a descobrir se realmente o candidato se encaixa na vaga, assim como se ele se adapta aos valores e propósitos da empresa. 

Onboarding

O onboarding também pode ser gamificado e facilita a integração de novos talentos na empresa. Mais do que isso, os aperfeiçoa para a função que irão exercer.

Como vimos que um onboarding deficitário é um dos motivos da rotatividade de colaboradores, essa estratégia ajuda a diminuir o turnover e promover a retenção de talentos na organização. 

Treinamentos capacitações

Treinar e capacitar as pessoas também é uma forma de diminuir a taxa de rotatividade na empresa. Seja para desenvolver competências individuais ou coletivas, os treinamentos corporativos gamificados são formas de valorizar os colaboradores, promovendo a aquisição de conhecimentos, o engajamento e motivação para aprender de forma inovadora e prazerosa. 

Por fim, agora que você já sabe o que é turnover, o que acha de utilizar a gamificação para diminuir a rotatividade de talentos? Fale com um de nossos especialistas e saiba como podemos ajudar!