Expansão dos Negócios: 4 Pontos de Atenção

No universo empresarial, existe um grupo expressivo de empreendedores que, graças à sua dedicação e competência, conseguiram acumular reservas financeiras significativas. Esses empresários, portanto, possuem capacidade financeira para investir na expansão de seus negócios. Apesar dos desafios econômicos dos últimos 8 anos, muitos desses indivíduos possuem excelentes aplicações e quantias substanciais de capital acumulado.

Para esses empresários prontos para expandir seus negócios, gostaria de apresentar 4 pontos de atenção que devem ser considerados antes de tomar decisões de investimento:

1. Defina a modalidade de expansão mais adequada para o seu perfil empresarial

Identificamos três modalidades mais conhecidas no universo das pequenas e médias empresas:

- Expansão da planta atual para aumentar capacidade de produção de produtos e serviços

Essa modalidade é a mais conhecida e aplicada em empresas de pequeno porte e médias empresas. Normalmente o empresário que está indo bem, esgotando sua capacidade de produção tem de decidir pela forma como vai expandir seu maquinário, expandir seu espaço alugado, aumentar seu time de produção e ou mesmo reforçar o time comercial. O que sempre orientamos é que se faça um plano no qual se tenha projeção realista de aumento do faturamento, da capacidade adicional de produção, do capital de giro necessário, dos reais impactos no custeio direto e indireto, no custo do capital a ser investido na expansão da Planta, gastos com instalações e aumento dos gastos com pessoal. Não saia tomando decisões de expansão somente com base no seu feeling, no que você acha. É muito importante fazer contas, planilhar e projetar cenários para ver se em todos os cenários você obterá retorno para seu capital investido.  

- Expansão no mesmo segmento ou setor, adquirindo outra operação na mesma região ou não

Nessa modalidade são necessários os mesmos cuidados citados acima, é preciso fazer um bom plano de negócios para avaliar vantagens e desvantagens da aquisição de outra operação, análise dos riscos, viabilidade financeira, também a viabilidade operacional e listar todos os cuidados para gerir corretamente uma operação nova, novas instalações e tudo isso, talvez, numa outra região geográfica. 

- Expansão para outro segmento/setor, adquirindo outra operação na mesma região ou não

Além de todos os cuidados já citados nas duas modalidades acima apresentadas, será necessário alguns cuidados adicionais. Por se tratar de expansão acessando outros segmentos é preciso, primeiramente, conhecer bem os principais aspectos que impacto sobre o negócio (localização, impostos, custos da mão de obra especializada, entidades de classe, acordo coletivo de trabalho da categoria de trabalhadores da nova operação, custos com logística, fornecedores e suas peculiaridades, identificar sazonalidades do segmento, buscar informações e analisar bem os principais concorrentes, buscar saber bem o potencial do mercado consumidor, etc.  

2. Avalie sua capacidade de gestão para enfrentar os desafios da expansão

A expansão do negócio aumentará a carga de trabalho e os desafios de gestão. Reflita se você está pronto para isso. Você considerou a necessidade de um líder geral para a nova operação? Você tem recursos para contratar alguém com mais experiência para enfrentar os novos desafios do seu negócio?

3. Expansão por expansão não vale a pena. Certifique-se de que será rentável

Seja direto: você precisa ter certeza de que a expansão será lucrativa. Se houver dúvidas, é melhor esperar e manter seu capital investido de forma segura. Os desafios e o trabalho envolvidos na expansão são razões suficientes para não tomar decisões precipitadas sem a certeza de um retorno significativo do investimento.

4. Aproveite ao máximo as sinergias entre operações

Ao avaliar a possibilidade de expandir seu negócio, considere formas de otimizar o que você já tem. Isso pode incluir a otimização de equipes, redução de custos operacionais e aproveitamento de instalações já ocupadas.

A expansão de um negócio é uma jornada emocionante, mas também repleta de desafios. É uma decisão que deve ser tomada com cuidado, considerando todos os aspectos mencionados acima. 

Se você é um empresário que está considerando a expansão, mas não tem certeza de como proceder, estou aqui para ajudar. Ofereço um diagnóstico inicial gratuito para potenciais clientes, onde podemos discutir suas opções e desenvolver um plano de ação personalizado.

Não deixe que a incerteza o impeça de alcançar o próximo nível. Entre em contato comigo via mensagem no Linkedin ou pelo Whatsapp para agendar seu diagnóstico gratuito. Juntos, podemos transformar seus planos de expansão em realidade.

Lembre-se, a expansão é um passo significativo, mas com o planejamento e a orientação corretos, pode ser o passo que leva seu negócio ao próximo nível de sucesso. Estou pronto para ajudá-lo a fazer esse salto com confiança. Entre em contato hoje mesmo e vamos começar a planejar o futuro do seu negócio.

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