GESTÃO APLICADA VERSUS GESTÃO NECESSÁRIA

Autor: Lauro Jorge Prado © 2017 - 2023

Conteúdo revisado 2ª. Edição

APRESENTAÇÃO

Este artigo destaca a importância de questionar constantemente o modelo de gestão adotado pelas empresas e apresenta os sintomas de uma empresa reativa, além dos benefícios da mudança no estilo de gestão. O artigo enfatiza a necessidade de adotar uma abordagem proativa, humanizada e alinhada com os princípios de ESG, liderança e inteligência artificial no mundo digital para enfrentar os desafios do futuro.

CONTEXTO

Nos dias de hoje, a forma como gerenciamos nossas empresas pode ter efeitos ocultos, resultando em conquistas isoladas. No entanto, quando olhamos além das atividades diárias, podemos vislumbrar novos caminhos e oportunidades.

Muitos gestores acreditam que seu modelo de administração está gerando resultados satisfatórios e, por isso, se sentem confortáveis em não promover mudanças. No entanto, é exatamente nesse ponto que reside o perigo. Devemos sempre questionar se nosso atual modelo de gestão é o mais eficaz.

A EVOLUÇÃO: DA GESTÃO APLICADA À GESTÃO NECESSÁRIA

Quando uma empresa atua de maneira reativa, ela busca funcionalidade e confiabilidade em seus esforços de gestão. No entanto, se sua empresa ainda adota uma abordagem reativa para lidar com os eventos, é um sinal claro de que é hora de mudar. Nesse cenário, todos na organização dedicam um esforço significativo para garantir que tudo ocorra da melhor maneira possível.

A busca pelo equilíbrio entre a gestão atual e a gestão necessária só é possível se a empresa estiver disposta a mudar. Para isso, o gestor precisa identificar sua capacidade de gerir com os recursos disponíveis. A empresa deve buscar características como rapidez, comodidade, customização, inovação, segurança e criação de valor, em um modelo de gestão que harmonize teoria e prática, antecipando eventos e equalizando esforços de todos os envolvidos.

IDENTIFICANDO A REAL NECESSIDADE E DISPONIBILIDADE

O gestor deve avaliar se os recursos materiais, financeiros, humanos e tecnológicos são suficientes para redirecionar as ações de gestão, encontrando um equilíbrio entre a intenção e a capacidade de realização. Somente assim será possível alcançar o sucesso.

Não devemos nos limitar a ações pontuais ou sazonais; devemos adotar uma abordagem global, contínua e persistente. 

SINTOMAS DE UMA EMPRESA REATIVA

• Ignora os fatos do ambiente, negando as evidências e reconhecendo apenas suas próprias ações e esforços.
• Passa o tempo todo apagando incêndios, agindo de forma reativa aos eventos.
• O comando é exercido com base no poder do cargo.
• Mesmo quando a mudança é evidente, a empresa ignora os fatos e age de acordo com seu próprio estilo. 

OS BENEFÍCIOS DA MUDANÇA NO ESTILO DE GESTÃO

Toda a empresa estará alinhada com os movimentos internos e externos, antecipando eventos de forma preditiva.

Será criado um ambiente em que as metas de longo prazo orientam as ações diárias, permitindo que o planejamento e a realização caminhem juntos.

A autoridade será baseada no reconhecimento e nas virtudes das pessoas, tornando-se natural.

A mudança se tornará uma certeza, trabalhando-se constantemente para criar um ambiente propício à evolução. 

CONCLUSÃO

Identificar em qual estágio sua empresa se encontra entre a gestão aplicada e a gestão necessária é essencial para impulsionar o sucesso organizacional. Ao adotar uma abordagem proativa, humanizada e alinhada com os princípios de ESG (Environmental, Social and Governance), liderança e inteligência artificial no mundo digital, sua empresa estará preparada para enfrentar os desafios do futuro.

Lauro Jorge Prado

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