Gestão a distância - Quem são os líderes que as empresas buscam nesse novo cenário do mercado de trabalho.

2020 começou, aparentemente, como mais um ano para ser vivido, desbravado, descoberto e superado. Precisamos de apenas 2 meses para perceber que além disso tudo, era um momento de inovação, reinvenção e ampla adaptação para pessoas e negócios. O ano ainda não acabou e já vivemos o novo normal, que agora é o normal e nos colocamos a esperar uma “volta ao passado” que instintivamente sabemos bem, não vai acontecer!

Por mais que tentemos estabelecer e impor velhos hábitos, nossa rotina já se adaptou a tantas coisas, de tantas formas, que constantemente me questiono... Velhas manias ou formas de fazer as coisas, ainda fazem sentido? E por vezes, a resposta é não.

Essa percepção se encaixa tanto para vida pessoal, quanto para vida profissional. Quantas empresas tinham planos de “modernização” que foram antecipados e implantados as pressas. Alguns estudos sugerem que avançamos 5 anos em 7 meses, no que diz respeito a tecnologia, avanços digitais e novas práticas de execução de nossas atividades.

Assim é para os negócios. Assim, também é, para os profissionais.

Conhecíamos e vivíamos muitas práticas para gerir e liderar pessoas, o que existia de comum em todas elas? Aproxime-se do seu time! Conheça profundamente os profissionais que trabalham com você! Promova ações de integração e interação! Todas as técnicas de gestão apontavam para a proximidade entre líderes e liderados.

Eis que a pandemia literalmente proibiu a aproximação das pessoas. E agora? Como é que eu, gestor faço para aproximar e integrar uma equipe que está fisicamente separada?

Se você é um gestor de pessoas que encontrou a resposta para essa pergunta, você é o líder que o mercado de trabalho está procurando!

Existe um pensamento (meio romântico inclusive) que diz o seguinte “estar perto não é físico”. E esse é o gestor que vai sobreviver e sobressair nesse novo modelo necessário estabelecido pelo mercado de trabalho.

Aí você vai me pergunta: Como é que fazemos isso?

A resposta de ouro é - Desenvolva todo potencial possível de habilidades digitais e se faça presente de outras formas.

O mercado está repleto de plataformas que permitem reuniões online, saber navegar nessas plataformas e tirar o melhor proveito dos recursos que elas oferecem é mandatório.

Ah! As reuniões. Essas, agora mais do nunca, são necessárias. O ser humano tem uma necessidade primária e absoluta de se comunicar. Apesar de parecer um processo mais frio, as reuniões online vão reforçar para o seu time que você ainda está ali para apoiá-los e que vocês ainda são uma equipe, apesar da distância.

Ligue a câmera! Ver um rosto conhecido e amigável fortalece a relação e cria proximidade. Principalmente para profissionais que são muito visuais esse recurso é indispensável para o entendimento das conversas e ajuda estabelecer um vínculo maior com a equipe.

Faça com que os “mimos” que antes seriam entregues no escritório, chegue na casa dos seus colaboradores. Datas comemorativas são um excelente momento para isso e fortalecem o sentimento de pertencimento do colaborador.

Tenha metas! E as compartilhe com sua equipe. Senso de responsabilidade amplia o engajamento.

Celebre as conquistas! Divulgue os feitos dos seus colaboradores nas redes sociais, marque as pessoas em postagens, deixe que o mundo conheça o orgulho que você tem da sua equipe.

Acompanhe os profissionais e controle as atividades. Controlar as entregas é um processo muito diferente de controlas as pessoas. Lembre-se que para que a distância funcione é preciso haver confiança.

Happy hour pode ser virtual! Almoço em equipe pode ser virtual! Aniversariantes do mês pode ser virtual!

Os líderes que as empresas buscam são pessoas reais, que conseguem manter um time unido apesar da distância e capazes de fazer o virtual trabalhar em prol do negócio.

Quer saber se você, como gestor de pessoas, está no caminho certo? Se faça a seguinte pergunta.

Se hoje, tudo voltasse a ser como antes da pandemia, minha equipe estaria unida e pronta (técnica e emocionalmente) para os nossos desafios?

(   ) – Sim! | Parabéns, você é um líder que entendeu e atendeu as necessidades desse novo cenário do mercado de trabalho.

(   ) – Não! | Corre... Você já perdeu 5 anos em 7 meses e o mercado de trabalho não vai esperar você gostar das mudanças, ele (o mercado) vai só continuar mudando.