GESTÃO DO CONHECIMENTO

Estarei a partir desta publicação iniciando uma série de publicações sobre Inteligência Estratégica, com intuito de demonstrar aos gestores a importância dessa poderosa ferramenta nas tomadas de decisões.

 Um ambiente turbulento é cheio de novidades e surpresas, aumentando a imprevisibilidade do futuro e dificultando a compreensão do presente. É nesse contexto que uma organização analisa e avalia a conjuntura, descobre tendências e imagina cenários com um único e exclusivo propósito de descobrir qual a Estratégia que possibilita a sobrevivência do negócio.

                             Pina, Vitor M. Dias Castro                           (inteligência estratégia nos negócios).

Em face do processo de mudanças aceleradas mundial (globalização), principalmente no que diz respeito aos avanços da tecnologia atrelada a velocidade com que as informações são geradas, era da informação, fará do sistema de coleta de dados da Instituição o fator preponderante na tomada de decisões.

Para uma organização atingir um desenvolvimento gerencial eficaz e eficiente dependerá de uma boa infraestrutura informacional, onde os dados serão organizados de forma a estarem disponíveis na hora da tomada de decisão.

O sistema de informação gerencial deverá conter a base do plano de atuação das empresas, onde a geração de informações rápidas, precisas e principalmente úteis, garante uma estruturação de gestão diferenciada (inovação). Além disso, melhora o processo de tomada de decisões pelos gestores.

A Gestão do Conhecimento deverá ser aplicada de forma a promover a visão integrada, o gerenciamento e compartilhamento de todo o ativo de informação da organização entre os colaboradores envolvidos no processo. Esta informação pode situar-se em bancos de dados, documentos, processos, bem como em pessoas, através de suas experiências e habilidades (intangível). Ela é necessária para organização dos dados, permitindo acessibilidade a grandes quantidades de informações corporativas, identificação e mapeamento de ativos de conhecimento além das melhores práticas, apoio para a geração de novos conhecimentos, e evitar cometer erros repetidos e manutenção da memória organizacional. Com vista a maximizar o controle das informações e a busca pela vantagem competitiva.

                                                                                                                                Deivison L Nery