Gestão

A importância da Gestão para Escritórios de Advocacia

É preciso adotar processos de gestão inteligentes para se administrar um escritório de advocacia com sucesso. Definir a forma correta de gestão para escritórios de advocacia é mais ou menos igual a definir como você irá procurar o seu queijo. Qual o caminho você e seus sócios devem seguir?

Existem quatro elementos-chave para o sucesso da gestão de um escritório de advocacia:

• Ser claro sobre aquilo que o escritório faz, isto é, quem é o público alvo e o que o escritório tem a oferecer?
• Selecionar, contratar e reter os melhores talentos;
• Prestar um excelente serviço aos clientes; e
• Garantir um retorno financeiro que permita ao escritório recompensar sua equipe e investir no desenvolvimento contínuo do negócio.

Estes quatro elementos devem ser aplicados independente do tamanho ou localização da empresa. No entanto, as empresas precisam trabalhar arduamente para alcançar estes quatro elementos. Isso não acontece por conta própria. Não basta que o escritório tenha advogados tecnicamente competentes.

Ter advogados tecnicamente competentes e motivados é importante, mas já não é suficiente para garantir o sucesso e o crescimento do negócio.

O sucesso de uma empresa tem muito a ver com a forma como a mesma é dirigida e estruturada, quais as demandas e necessidades de seu mercado e como a empresa se posiciona em relação a todos esses aspectos.

Da mesma forma que é importante que o escritório de advocacia seja muito bem estruturado e gerido, é importante também que seus gestores sejam capacitados para liderar e motivar toda a equipe de trabalho.

A verdade é que grande parte dos advogados não tem aptidão natural ou não receberam treinamentos adequados para gerenciar pessoas, e muitos deles acham esta, uma tarefa muito difícil. Realizar de forma eficiente a gestão de um escritório de advocacia, no entanto, não é complicado. Com certeza podemos desenvolver as habilidades necessárias, além de reconhecermos as nossas próprias limitações para melhor apreciar a força e as habilidades dos outros. Talvez contratar alguém capacitado seja a solução.

A gestão de um escritório de advocacia, portanto, deve ser o mais simples possível e estruturada de modo a fornecer soluções que sejam:

• Simples
• Adequadas à empresa;
• E capazes de aproveitar os pontos fortes e os talentos dos gestores e dos colaboradores.
• Importante: Apesar de serem as opiniões talvez mais importantes, os sócios precisam adotar um princípio de equidade e compreenderem que a equipe sempre tem muito a contribuir.