Governança Corporativa 1/2

Uma das matérias que estou tendo durante a graduação de Recursos Humanos é Governança corporativa, tentei deixar ao máximo dinâmico e sem leitura maçante mas o conteúdo é realmente extenso, mas vale a pena o estudo.

Você sabe o que é governança corporativa?

De modo técnico ela é um conjunto de princípios e pratica que procuram minimizar os potenciais conflitos de interesses entre os stakeholders, como objetivo de reduzir o custo de capital e aumentar o valor da empresa e o retorno para seus acionistas. (Carvalhal, A. 2016)

E o que são os stakeholders? São todos os interessados no resultado da empresa, ou seja, o governo, os empregados, a sociedade como um todo, fornecedores, ONGs que cuidam do ambiente e os clientes.

Partindo do principio que a maioria das empresas são criadas com apenas um acionista, não há conflito de decisões, mas quando há dois ou mais acionistas, a empresa sofre a possibilidade de conflitos de interesses entre as partes, sendo assim, nasce a necessidade de ter a governança corporativa, é ela que vai equilibrar os interesses e criar harmonia entre todos.

Quando colocado uma boa governança, há um retorno nas ações que aumentam o valor, da proteção em um período de instabilidade, conforto aos executivos e maior entusiasmo dos funcionários, devido a segurança que se passa que os princípios, valores e outros conceitos abstratos vão sair do papel e virar ações concretas e efetivas..

Mas como funciona?

Os sócios fazem uma assembleia, elegem um conselho administrativo que vai representar os acionistas e que montam a diretoria executiva. (Dessa forma o conselho coloca uma meta estratégica e a diretoria tem que cumprir, tendo o controle da auditoria interna que vai auxiliar a diretoria para atingir as expectativas dos acionistas.)

Já o comitê de auditoria analisa deficiências e ajustes apontados pela auditoria interna e externa, realizando pré-aprovação dos serviços de auditoria.

E o Conselho Fiscal opina sobre o relatório anual da administração, planos de investimento ou orçamentos de capital, propostas da administração e etc sendo reportado diretamente aos Sócios.

Todos esses são mecanismos que são gerados para dar segurança as partes interessadas da empresa, segundo as boas praticas da governança corporativa há necessidade de haver tanto o mecanismo interno quanto o externo, para não haver fraude ou conflitos de interesses, dando também pressão aos administradores para ações que batam com as normas, direitos e valores.

Nem sempre os mecanismos internos são suficientes então os mecanismos externos podem ajudar a explicar parte do desempenho das empresas, quando esse não é explicado pelos mecanismos internos.

Em ambos são utilizados quatro pilares para suas tomadas de decisões, assim, com transparência, eles publicam decisões importantes que influenciam um investimento como demissão//fusão/mudança para todo o mercado, com Equidade tratam todos os sócios igualmente, com Responsabilidade seguem regras e normas e com Prestação de contas de forma periódica prestam suas contas de todas as atividades da administração.

E quais são os mecanismos internos e externos?

Internos

 Conselho de administração representa os interesses de longo prazo da organização, toma as principais decisões de negócio, tais como as de investimento e captação de recursos, além de selecionar, monitorar e avaliar o desempenho dos administradores.

Estrutura de participação acionária identifica os integrantes da estrutura acionária, a quantidade de ações que possui cada membro e a posição desses com relação à empresa para organização e diferenciação de controle e propriedade.

Externos

Sistema legal são as normas e os princípios estabelecidos nas bolsas de valores, nas instituições, nos grupos de interesse e na sociedade. Delimita toda a estrutura da empresa por meio dos direitos e das responsabilidades de todas as partes envolvidas.

Mercado para o controle corporativo é utilizado quando o valor da empresa fica distante do valor que ela deveria ter de mercado, é baseado em disciplinar os gestores e os conselhos de administração a gerenciar a empresa no melhor interesse dos acionistas, em vez de no seu próprio.

Auditoria externa expressando opinião de quem esta de fora, indica que as demonstrações financeiras, como um todo, são livres de fraude ou erro e que são apresentadas de forma justa, de acordo com as normas de contabilidade vigentes, aumentando o grau de confiança.

Agências de rating oferece melhores informações acerca do desempenho da empresa e de suas práticas de governança, assim, havendo a necessidade há influencia para pressionar as empresas a demitir o presidente ou mudar sua conduta de governança.

Ativismo dos stakeholders O stakeholder ativista reflete a pressão externa por políticas e práticas da empresa.São dois os motivos que levam ao ativismo do acionista: o financeiro e o social. Nas duas formas, os ativistas têm conseguido influenciar a governança das empresas em que atuam.

Mídia A mídia com suas avaliações pode influenciar as ações da empresa em relação à sua adequação a melhores práticas de GC, além de exercer funções de monitoramento e controle influenciam as decisões das empresas relativas à alocação de recursos e à mudança estratégica.

Importante saber as diferenças entre gestão e governança

O Conselho de Administração pratica a governança e se dedica ao nível político-estratégico da organização, a diretoria pratica a gestão e dedica se ao nível empresarial-operacional, enquanto o diretor-presidente se dedica ao nível estratégico empresarial, fazendo a junção da gestão e da governança.

 Basicamente os diretores (gestão) elaboram um plano de negócios e o conselho de Administração (governança) aprova o plano de negócios. Os diretores submetem propostas de deliberação e o CA aprova as propostas de deliberação, enquanto os diretores prestam contas, o CA monitora a gestão dos diretores e etc.

E você sabe o que é Compliance? [PART2]

Muito grata e até a próxima.

Bruna Viriato

Outubro de 2018.