Governança na atualidade

Vivemos um momento de mudanças cada vez mais acentuadas e urgentes, as quais, deixando de ser excepcionais, passam a constituir a nova realidade que, por sua vez, cria demandas e desafios mais complexos para as estruturas de governança das empresas. 

Os Conselhos têm que se reinventar especialmente no modo de atuarem. Por exemplo, com os stakeholders do negócio, com o aumento da frequência de suas reuniões e com discussões mais táticas e estratégicas. 

Uma das principais tarefas da governança é dirigir, monitorar e incentivar as empresas a médio e longo prazos; no entanto, agora os Conselhos têm sido chamados para atuarem no curtíssimo prazo, em módulo sobrevivência, e não podem se furtar e nem esquivar.

É hora, pois, de os Conselhos cuidarem ainda mais da preservação e do aprimoramento dos valores da empresa, zelarem pelos impactos sociais, ambientais e econômicos dela; tudo isso sem usurparem a indispensável e insubstituível função da gestão, mas, também, sem renunciarem ao protagonismo na adaptação e na reinvenção dos negócios.

A relação de confiança e honestidade entre Conselho e gestão tem que se solidificar para que os temas prioritários e urgentes sejam discutidos, resolvidos e implementados, sem reclamos e saudosismos inúteis. 

Por falar em temas prioritários e urgentes, não se pode deixar de pensar na a saúde dos colaboradores da empresa e na sobrevivência desta. São questões que não devem se polarizar; devem, sim, complementar-se, até porque encerram desafios a serem superados para que a retomada da atividade seja diariamente planejada e, tanto quanto possível, concretizada. 

Redes de sustentação têm-se criado com parceiros de mercado. Novas formas de fazer negócio vieram para ficar. Compartilhamento além das fronteiras usuais. 

É nos processos de condução de grandes crises que surgem as verdadeiras lideranças. Líderes são aqueles e aquelas que não esmorecem; que não temem decidir e cujas decisões e atitudes são responsáveis, proativas, solidárias, empáticas, profissionais, técnicas, científicas e até empíricas; são aqueles e aquelas que incentivam e servem de exemplo... 

É dever, pois, dos Conselhos reconhecerem, apoiarem e incentivarem as lideranças com agilidade, atualidade, clareza e objetividade. 

Os benfeitos da governança exitosa certamente se espalharão e, ao frutificarem, serão agentes poderosos de transformações sociais.

Gabriela Baumgart