Iceberg Organizacional|Reflexão para um excelente 2020.

Mais um ano passado, o que foi não volta a ser mesmo que muito se queira e querer muito é poder...

Importa agora fazer uma breve reflexão e iniciar os primeiros passos já projectados para 2020!!

As questões são sempre excelentes aliadas para a nossa reflexão e sistematização, portanto:

• Quais os objectivos que definiu para 2019? Em conjunto com a equipa competente, foi capaz de concretizá-los?
• Pontos Positivos? Pontos a melhorar? Et voilá, objectivos, acções, planos para 2020?

Sendo o responsável pela área de Capital Humano ou o principal dinamizador e decisor da empresa na qual é C.E.O, gestor ou apenas conselheiro, terá o papel de, em conjunto com os demais alavancar a sua organização. Estabelecendo o paralelismo com o nosso corpo em que 65% é água, 70% da sua empresa são pessoas, pelo facto, cabe-lhe, retirar o melhor de cada uma delas, para que em conjunto tenhamos uma condução serena , chegando a bom porto e excelentes indicadores.

• Estamos alinhados para 2020? Todos os colaboradores, respiram a mesma cultura regem-se pelos principais valores? Conhecem a missão e a visão da empresa?

Se todas as respostas às questões infra forem afirmativas, estará no caminho certo...Em contrário, vamos trabalhar para que toda a organização se paute pelos mesmos valores, fale o mesmo idioma e consiga seguir o caminho já traçado pelos estrategas da organização. Porque envolvidos, estarão comprometidos e estes últimos não falham.

Quando falamos em clima organizacional, falamos de cultura, o clima faz parte e é criado em função da cultura organizacional de uma empresa, consiste no ambiente que é vivido no contexto empresarial, que pode impactar negativa ou positivamente na produtividade da empresa em questão. Cada integrante de uma organização tem um papel a desempenhar no clima organizacional, podendo influenciá-lo ou ser influenciado por ele.

Idalberto Chiavenato é autor do livro "Comportamento organizacional: A dinâmica no sucesso das organizações" e é neste que estabelece a comparação entre a cultura organizacional e o iceberg, paralelismo este que utilizo em diferentes contextos, pessoais e profissionais. Se visualizarmos um iceberg, cuja parte visível é reduzida contrariamente à parte submersa e se transferimos esta visão para uma organização, verificarmos que a parte inferior representa todos os fenómenos internos de uma empresa, se estes não forem bem alinhados na parte superior não conseguimos vislumbrar o sucesso, que é o que nos move e onde queremos estar.

Hoje reflectimos, em breve iremos deambular sobre o tema cultura organizacional e a importância desta (missão, visão e valores) para a implementação de uma estratégia de employer branding, que se possa traduzir em resultados na visibilidade da sua organização e em consequência o engagement dos seus actuais ou futuros colaboradores.

Ana Barata 2020.