Conhecer as diferentes gerações, que integram o mercado trabalho. Desafio ou solução?

A Bizztalent, tem como objetivo apoiar as empresas a criar processos de Recursos Humanos centrados no desenvolvimento das pessoas, através de uma gestão de talentos contemporânea, que vá de encontro às necessidades e desafios de cada geração. Este é o nosso propósito.

Como lidar com as diferentes gerações no mercado de trabalho?

 O conflito de gerações no mercado de trabalho é um tema polêmico na gestão de pessoas. Lidar com personalidades diferentes associadas a tempos diferentes, é um desafio eminente. Entretanto, quando superado, pode revelar-se um sucesso pela conciliação de diferentes visões.

 Para ter um grupo de alto desempenho, a liderança precisa estar atenta aos diferentes perfis pessoais. Além disso, é preciso saber geri-los para extrair o melhor de cada indivíduo.

Tais atitudes visam obter resultados excelentes para a organização. Para isso é crucial conhecer as características gerais de cada geração.

 Ao fazer a seleção de pessoas ou coordenar uma equipa, é importante, ter conhecimento das características de cada uma, não obstante, da avaliação e perfil de cada individuo.

‍Tais conhecimentos são primordiais para ter uma equipa coesa e minimizar ou mesmo evitar a gestão de conflitos, que surjam da convivência destas gerações.

Quais as gerações que atualmente, ainda estão presentes no mercado de trabalho?

 Baby Boomers (1945-1964)

As pessoas dessa geração foram influenciadas e sofreram a transformação cultural, provocada pelos média, em especial a televisão.

Não obstante, ressalta-se que os profissionais dessa época querem um emprego fixo, com o objetivo de manter a estabilidade. O foco destes era a construção de uma carreira por forma a garantir a sua reforma, são frequentes e permanentes nas empresas.

Atualmente os baby boomers ocupam posições de liderança e gerência nas empresas. Dessa forma, chocam-se com as outras gerações, com frequência.

 Geração X (1965-1978)

• A geração X está logo após os baby boomers. Nascidos entre 1965 e 1978, aproximadamente, os X foram os primeiros a pensar que “a empresa não é tudo”. Eles procuram o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional.
• Embora sejam os pioneiros na abertura das estruturas das empresas, eles apreciam estabilidade. Portanto, pode contar-se com um colaborador consistente se ele for da geração X. Afinal, para eles, as hierarquias são menos rígidas, mas ainda assim são importantes.
• Profissionalmente, desejam reconhecimento pelo seu bom trabalho. Para isso, procuram conhecimento, por entenderem que somente assim se chegam ao sucesso. Esses querem empreender, são ativos, proativos e prezam pela sua independência.
• O desafio dessas pessoas é que elas não foram treinadas com o conceito de capacitação dos dias de hoje. Como consequência, tornaram-se resistentes à mudanças e com medo de perder o emprego para as novas gerações.

Geração Y (1979-1992)

• Nascida, aproximadamente, entre 1979 e 1992, a geração Y (também chamada de millenials) é marcada pela revolução tecnológica. Enquanto os X tiveram de ser treinados para incorporar a tecnologia no trabalho, os Y já são conhecedores, essa geração visa o sucesso pessoal e proteção aos valores sociais.
• A globalização tem um forte apelo para os millenials. Eles são informais e, por isso, hierarquias rígidas não interessam. A mentalidade é a de que a empresa precisa se adaptar ao indivíduo e não o contrário.
• No âmbito profissional, desejam liberdade para escolherem seus empregos, uma vez que não almejam funções tradicionais. São marcados pela criatividade, inovação.
• Além disso, evidencia-se que os Y ficam na organização enquanto é vantajoso — por isso, é importante mantê-los interessados.
•  Todavia, trabalham com paixão, quando se dedicam a algo que gostam. Essa geração persegue seus objetivos e crescimento profissional, não se importam em trocar de empregos, se for para ascender ou auferir de melhores condições.

Gerações W (1991) e Z (2001)

• As gerações W e Z  têm conectividade natural. A primeira tem o virtual presente desde que nasceu. Por sua vez, a segunda nasceu com a tecnologia em alta e não conhece o mundo sem ela. Eles não a usam apenas para trabalhar, mas para viver. Até as atividades mais básicas do quotidiano são expressas por meio de códigos eletrônicos.
• Essa geração é utilitarista, se algo não é útil, aciona-se um botão e aquilo simplesmente desaparece(DELETE). Por cultivarem relações superficiais.
• A geração Z é marcada pelo individualismo É considerada imediatista e impaciente, principalmente quando precisam de lidar com pessoas das gerações anteriores.

Como lidar com essas gerações no mercado de trabalho?

As empresas devem saber gerir da melhor forma as diferentes gerações, valorizando o melhor de cada uma, para incentivar a produtividade e reter os seus colaboradores. É preciso entender as reais necessidades de cada uma, com intuito de evitar conflitos e melhorar a comunicação, bem como outros indicadores de igual importância para a obtenção de resultados. Logo, se conhecer-mos bem as características de cada uma, será mais fácil criar agilidade e promover o engagement entre os diferentes mundos, próprios de cada geração.

Não há melhor forma de conhecer as gerações vindouras, se não a convivência com estas, o mercado laboral já está s ser invadido pela geração W e Z. vamos antever ao invés de deixar simplesmente acontecer.

Com foco nas pessoas, trabalhamos hoje a pensar no amanhã.

Ana Barata| bizztalent.pt