A IMPORTÂNCIA DO CONSELHEIRO CORPORATIVO EM UMA EMPRESA

Saras Sarasvasthy, autora do livro Effectuation, que inclusive leva o nome de seu método, frequentemente dá um conselho que todos nós deveríamos seguir, sugere que não caminhemos sozinhos em nossos negócios no mundo de hoje. Uma das ícones do empreendedorismo nos tempos atuais tem bons motivos para esta afirmativa, afinal estamos no mundo VUCA e também no mundo BANI, um mundo confuso e complexo em que sozinhos não seremos tão bons quanto bem acompanhados e cercados de profissionais competentes. Quem hoje estiver totalmente certo das coisas, achando que sozinho é autossuficiente, ou está enganando a si mesmo ou pior, está enganando os outros. Talvez pode ser que esta pessoa cheia de certezas esteja no mundo da lua ou de Marte, quem sabe! Mas, é certo que no planeta Terra ela não está, um planeta caracterizado por ser volátil, incerto, ambíguo, frágil, ansioso e incompreensível. Neste sentido, mais do que nunca, não devemos andar sozinhos e a figura do conselheiro se faz mais necessária do que nunca. Conselheiro é o profissional que atua em conselhos de empresas. Você já pensou em ter um em sua empresa? Um conselheiro é essencial em um negócio, pois ele traz diversas vantagens, como a orientação estratégica, a supervisão da gestão executiva, a contribuição significativa para a tomada de decisões importantes e é a garantia da conformidade com leis e regulamentos. Além disso, um conselho bem constituído, pode oferecer insights valiosos e contribuir para a sustentabilidade e o crescimento do negócio. Pense bem Carolei*, você tem alguém em seu negócio, um profissional de alto nível, com excelente formação, que te ajuda em suas decisões? Não confunda um conselheiro com um consultor, ele vai muito além disso, pois ele ajuda os gestores de uma empresa a tomarem suas melhores decisões, ele tem uma visão sistêmica do negócio, ele atua de forma incisiva nos resultados do negócio, o que não acontece com o consultor. Portanto, o conselheiro é um profissional que contribui significativamente para as decisões estratégicas de uma empresa. Quando estamos falando em conselho de empresa, estamos também falando em governança corporativa. Então, conselho, conselheiro e governança são palavras que caminham juntas. Um conselho em uma empresa faz parte da estrutura de governança de uma empresa. Podemos ter, em uma Estrutura de Governança, diversos conselhos, por exemplo, Conselho Fiscal, Conselho de Administração, Conselho de Finança, Conselho Jurídico e outros conforme a necessidade da empresa. Portanto, para desempenhar bem o seu papel em uma empresa, o conselheiro é um profissional que entende bem de Governança Corporativa. E o que é a Governança Corporativa? Governança Corporativa é um sistema formado por princípios, regras, estruturas e processos pelo qual as organizações são dirigidas e monitoradas, com vistas à geração de valor sustentável para a organização, para seus sócios e para a sociedade em geral. Esse sistema baliza a atuação dos agentes de governança e demais indivíduos de uma organização na busca pelo equilíbrio entre os interesses de todas as partes, de todos os stakeholders, contribuindo positivamente para a sociedade e para o meio ambiente. É altamente aconselhável que as empresas entendam que elas fazem parte de um ecossistema e o equilíbrio deste ecossistema beneficia todos os envolvidos e as empresas em especial. E para que isto tudo venha a acontecer de forma exemplar, é muito importante que a Governança seja pautada pela ética. Deve-se entender Ética como práticas que tem como princípio ninguém prejudicar ninguém, visando, portanto, o bem comum. Na governança corporativa, a ética é a base de seus cinco princípios: integridade, transparência, equidade, responsabilização e sustentabilidade. Vamos entender cada um destes princípios:

O primeiro princípio é a Integridade: É não agir visando única e exclusivamente o interesse pessoal. É ter coerência entre o discurso e a prática, ou seja, aquilo que se diz é aquilo que se faz. A ação é a tradução do discurso.

O segundo princípio é a transparência: o universo corporativo conviveu muito tempo com práticas pautadas em crenças de que nem sempre a verdade é o melhor caminho. Normalmente a sujeira era escondida debaixo do tapete. Segundo esse modelo de gestão, ninguém precisava saber dos erros, falhas ou fracassos institucionais cometidos. Já o novo modelo de Governança Corporativa entende que errar não somente faz parte do processo, como é necessário para o aprendizado. Ser transparente é conquistar confiança, elemento básico para a construção de ações conjuntas. A transparência deve ser praticada por todas as pessoas de uma empresa, buscando a disseminação de informações tempestivas e coerentes com o contexto.

O terceiro princípio é a equidade: todas as pessoas são iguais perante a lei e devem ser respeitadas, independente de raça, cor, gênero, religião, opinião. Equidade significa entender que ninguém é melhor do que ninguém, todas as pessoas em uma sociedade cumprem suas funções e suas tarefas conforme o cargo que ocupam, conforme as funções que devem desempenhar. Este respeito gera um ambiente saudável de trabalho e um sentido de inclusão. Afinal, ninguém se compromete com o que não é incluído. A equidade favorece o comprometimento das pessoas.

O quarto princípio é a responsabilização: A responsabilização tem a ver com o comprometimento em fazer da melhor forma possível o que deve ser feito, com os recursos que se tem em mãos, enquanto não tiver recursos melhores para fazer melhor ainda. Então, é necessário entender a importância de suas funções dentro dos processos em geral e se responsabilizar pelas consequências de seus atos. Agir com autonomia e, ao mesmo tempo, com responsabilidade.

O quinto princípio é a sustentabilidade: Para ser sustentável no mercado é necessário ser economicamente e financeiramente sustentável. Também é necessário eliminar desperdícios tanto internamente quanto externamente, priorizando o que deve ser foco, o que está de acordo com o direcionamento estratégico. Ser sustentável é agir em consonância com os ecossistemas social, econômico e ambiental.

Obviamente que o universo de abordagem de um conselheiro é bem mais amplo que o conteúdo desse artigo, cujo objetivo é apenas fazê-lo acender os faróis.

Você acha que conselheiro é coisa somente para grandes empresas? Você não se vê neste universo? Isto mudou muito e já vemos empresas de pequeno porte buscando conselheiros. Independente do porte de seu negócio, vamos conversar a respeito?

*Carolei: caro leitor

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