Incerteza: o novo (e clássico!) paradigma dos conselhos empresariais

Conforme vamos nos aventurando nesses tempos marcados pelas transformações rápidas de incertezas sem precedentes, nós a frente de negócios enfrentamos o desafio de não apenas trilhar os caminhos pretendidos, como também de definir ativamente o futuro que pretendemos experimentar. É inspirado no pensamento de Peter Drucker, de que "A melhor forma de prever o futuro é criá-lo", que busco explorar com esse artigo como líderes podem desenhar o amanhã com uma gestão estratégica, adaptabilidade e inovação tecnológica nas suas equipes e em seus conselhos.

Visão Estratégica

Sabemos que a base para qualquer empresa que deseja liderar em seu setor é a capacidade de visualizar e perseguir um futuro. Esta visão, lastreada por objetivos de longo prazo e adaptada às mudanças do mercado, é um caminho para a tomada de decisões estratégicas consistentes. 

E ainda, integrando tecnologias avançadas como a IA nos processos de planejamento e análise, permitiremos, por exemplo, que os conselhos obtenham insights mais completos, capacitando-os na tomada de decisões. 

Não apenas afirmando, mas perguntando. É também papel da gestão e dos conselhos (e, por que não, de qualquer profissional que deseje liderar a sua própria história) fazer as perguntas certas; aquelas que provoquem reflexão e explorem possibilidades futuras, desafiando as suposições.

Forjando o amanhã

Mas não apenas o que acontece dentro de casa. O lado de fora faz toda a diferença. O cenário de negócios está sendo redefinido por uma série de tendências, de mudanças climáticas a geopolíticas. Estas tendências não devem ser entendidas como obstáculos (apenas); elas são também janelas pra novas oportunidades e possibilidades de novos paradigmas pros negócios. 

Sendo a compreensão profunda dessas tendências crucial para os conselhos, observá-las servirá para que negócios busquem sobreviver, e também prosperar no meio de toda essa, digamos, turbulência.

A capacidade de se adaptar

Este processo reflexivo é essencial. Pense que, se válido para tempos de incerteza, foram testados e colocados à prova durante a crise mundial do COVID-19, quando a capacidade de adaptação e resiliência determinou o sucesso ou fracasso dos negócios e mesmo das famílias. Veja o exemplo da ferramenta Zoom, que escalou rapidamente sua infraestrutura para atender à demanda EXPONENCIAL por comunicação remota nos tempos da pandemia. Os caras priorizaram a estabilidade do serviço e a segurança do usuário tão logo perceberam esse vácuo, aumentando assim significativamente sua base e expandindo a oferta de produtos para atender às necessidades emergentes de educação e das empresas. Uma aula de agilidade e inovação em tempos de incerteza.

Soluções inovadoras e estratégias resilientes!

A tecnologia como ferramenta

Embora o foco deste artigo sejam as competências e visões humanas nas organizações, é indispensável ressaltar a tecnologia, destacando o universo de possibilidades que, por exemplo, a inteligência artificial nos apresenta, desempenhando um papel de facilitadora em muitos processos operacionais e criativos. Seja pela capacidade agigantada de agregar e analisar dados, pelos modelos preditivos e generativos, permitindo uma governança corporativa mais ágil e informada; seja pela antecipação de desafios ao ajudar na percepção de tendências emergentes que a "olhos nus" não veremos.

Já existem relatos de empresas se utilizando por exemplo de IA em seus conselhos para melhorar a tomada de decisão. Em algumas até mesmo membros "criados" fazem parte do processo decisório, oferecendo análises e insights de negócios que potencializam a assertividade quando combinados com o fator humano ainda predominante desses processos.

Modelos operacionais existentes

Os modelos operacionais atuais, muitas vezes rígidos e linearmente projetados, falham em responder às dinâmica do mercado atual, a acontecimentos inesperados e imprevisíveis. Essa inadequação ilumina a necessidade de incrementos que tornem as empresas mais resilientes, adaptáveis e capazes de aproveitar o poder da tecnologia para antecipar e responder a mudanças. Não é tão simples de se detalhar, mas tenho certeza que nesse ponto todos concordamos que seja simples de "aceitar"; e, portanto, de investirmos tempo e energia nessa direção.

Conclusão

À medida que olhamos pra frente, que projetamos com as variáveis que temos como será o amanhã, fica claro que empresas de sucesso serão aquelas que cultivam uma mentalidade aberta, que estão preparadas para desafiar normas existentes; perguntar "Por quê?", ou "Por quê não?". Empresas lideradas por pessoas que adotam abordagens proativas e abertas à mudança; líderes que não apenas preparam as organizações para enfrentar desafios futuros, mas que também forjam proativamente o futuro dos negócios que querem para as suas organizações

Evite vieses, promova o diálogo e divergências; utilize tecnologias de ponta. Estratégias chave para liderar com sucesso nessa novo era. O futuro dos negócios depende de nossa capacidade de reinventar, adaptar e liderar com visão.

Esse é o convite que te faço! Vamos conversar? 

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Agradeço ao brilhante Eduardo Gomes, MBA, CCA IBGC , que junto com Udo Kurt Gierlich e todo o time Board Academy Br vêm contribuindo com essa jornada do Programa de Formação de Conselheiro - PFCC.