PROPÓSITO E RESULTADO

Muitos amigos estão me perguntado sobre o que priorizar neste momento, pensando no presente e no futuro sobre o COVID19. Não posso prever o futuro porque não está escrito, mas tenho certeza de que isto dependerá da nossa liberdade e principalmente de nossas decisões.

Começo com uma frase de Cairbar Schutel: “O Homem é dotado de liberdade, e é pelo bom uso que ele fizer dessa liberdade que lhe vem os méritos das suas ações”.

Neste caso considerando propósito e resultado, trato como uma questão de empatia e compaixão. Temos que estar com a perspectiva ampla das duas partes e “vestir” a necessidade do resultado e do propósito. Na minha visão temos dois patrimônios em nossas organizações que são: colaboradores e caixa. Os dois são interdependentes, ou seja, um depende do outro, como propósito e resultado. Porém isso não deve alterar o equilíbrio de um ou de outro. Nosso resultado depende do propósito que é a razão de nossa existência. E o propósito depende do resultado. Veja não estou falando de filosofia, mas de negócio, o qual que tem necessidade de resultado para seguir evoluindo.

Do meu ponto de vista, cabe a nós a liberdade para construir esta condição, através das nossas competências científicas, comunicações e tecnologias. Este exercício vem de líderes que entendam a interdependência. O líder necessita colocar a luz no caminho e na jornada, comunicando este binômio com clareza, envolvendo a todos. É um tema espinhoso eu sei, porém que deve ser tratado de frente. Estamos encontrando caminhos com inteligência e proatividade, como destacado na Medida Provisória 936 do nosso governo, ainda longe do ideal, mas no caminho de harmonizarmos este contexto.

Nos próximos meses nossos líderes organizacionais e políticos terão decisões importantes, mas acredito que as melhores decisões sairão do equilíbrio e compaixão entre Colaboradores e Caixa.

O engajamento e o resultado nestes tempos que vivemos virá de competências científicas das bases de dados e tecnologia, bem como na clareza de comunicar todos os níveis. Trazer as soluções através de construções compartilhadas de decisões, onde as bases venham da inovação, criatividade e acima de tudo carinho com as pessoas. A disciplina de execução será fundamento do êxito.

Fiquemos atentos, pois irão surgir novas portas para os negócios onde estamos inseridos. As novas dinâmicas dos negócios trarão outros apelos, em especial a coletividade.

Que os líderes de hoje e do futuro tenham empatia e visão holística cada vez mais destacada em suas competências. Que o Corona Vírus seja uma função exponencial e um dos 4 C's desta evolução:

Corona f(x) = Caixa + Colaboradores + Clientes

Vídeo de Referência: Reinventando os CEOs: o Diretor Executivo de Empatia | Greta Rossi | TEDxBologna