Líder nasce ou se desenvolve? Saiba como estimular o desenvolvimento de lideranças

Ao vermos em qualquer empresa uma quantidade de pessoas que apresentam características naturais de liderança, é inevitável questionar: afinal, um líder nasce ou se desenvolve?

A verdade é que muitas pessoas realmente nascem com talento para liderar, mas isso não significa que elas irão se tornar líderes no futuro.

Por outro lado, aqueles que não apresentam uma liderança nata também podem desenvolver habilidades que levem a esse caminho.

Leia o texto até o final para aprofundar essa questão e como estimular novas lideranças em 6 passos.

Líder nasce ou se desenvolve?

Como mencionamos na abertura do texto, existem pessoas que possuem um poder natural de liderança, mas não chegam a essa função.

Já outras, que não possuem esse talento, conseguem desenvolver essas características.

Mas na verdade, mesmo quem tem esse talento precisa desenvolver essa e outras habilidades.

Pois mesmo com aptidão para a liderança, ninguém nasce sabendo liderar, é preciso aprimoramento.

Principalmente para que exista clareza na diferença entre ser chefe e ser líder.

Exercer uma boa liderança consiste em inspirar pelo exemplo, sem perder a firmeza nem a empatia.

Isso influencia diretamente nos resultados da equipe.

Por isso, muitas empresas estão focando no desenvolvimento de líderes para obterem uma gestão qualificada e estratégica.

Como desenvolver um líder?

Um líder precisa saber se comportar diante das situações mais diversas.

Para isso, é necessário dominar muitas habilidades.

Afinal, não basta ter talento, é preciso saber usá-lo.

A liderança é uma competência comportamental, ou seja, pode ser adquirida ou desenvolvida por meio de estudo, treinamento e autoconhecimento, mas obviamente, isso requer foco e dedicação.

Abaixo vamos dar algumas dicas para ajudar nesse caminho.

1. Valorize os colaboradores

Ao invés de procurar fora, olhe para quem já faz parte da empresa e proporcione oportunidades para descobrir aqueles que têm perfil de liderança ou interesse em desenvolver essas habilidades.

É mais fácil desenvolver pessoas que já se identifiquem com a cultura organizacional da empresa.

2. Desenvolva competências

O conhecimento técnico é primordial para um líder, mas isso precisa vir acompanhado de soft skills essenciais para exercer a função.

Por isso, invista em treinamentos que qualifiquem as equipes.

3. Incentive o networking

O relacionamento interpessoal e a comunicação são alguns dos aspectos mais importantes de qualquer líder.

Além de contribuir para um ambiente saudável entre as equipes.

4. Incentive o trabalho em equipe

A interação entre colaboradores e a troca de ideias ajudam a encontrar soluções estratégicas e assertivas que podem fazer a diferença nos resultados.

5. Estimule a cultura do feedback

Os momentos de feedback ajudam para que todos saibam em qual direção devem seguir, o que continuar fazendo, e o que melhorar.

Além disso, é uma ótima oportunidade de praticar a escuta ativa e mostrar que a fala de cada colaborador merece ser ouvida.

6. Trabalhe a autonomia

Quando um colaborador tem autonomia, ele consegue mostrar que sabe tomar boas decisões de forma independente, mesmo que possa errar.

Afinal, o erro também ensina.

Existem diversas características importantes que devem ser desenvolvidas por líderes e aspirantes a cargos de gestão.

Como citamos anteriormente, um bom líder inspira pelo exemplo.

Por isso, veja algumas dicas extras que valem para quem já exerce uma função de liderança.

Elas vão ajudar tanto no autodesenvolvimento, como também a ampliar o olhar para enxergar novos talentos.

• Saiba ouvir e tenha empatia
• Seja organizado
• Estude sempre e incentive os colaboradores a fazerem o mesmo
• Seja disciplinado
• Valorize sua equipe
• Celebre pequenas conquistas
• Respeite as pessoas.

E lembre-se que estimular a liderança ajuda os profissionais a crescer e a melhorar a performance.