Liderança não é dom e sim método: Desvendando o mito e construindo líderes

Liderança: um dom ou uma habilidade a ser desenvolvida?

Essa pergunta permeia os debates sobre gestão há décadas. Muitas vezes, ouvimos que grandes líderes "nascem assim", com um carisma inato e uma capacidade natural de influenciar pessoas. No entanto, a pesquisa e a prática têm demonstrado que a liderança é, antes de tudo, um conjunto de habilidades que podem ser aprendidas e desenvolvidas por qualquer pessoa.

O mito do líder nato

A ideia de que a liderança é um dom restrito a poucos indivíduos talentosos é um mito limitante. Ela desmotiva aqueles que aspiram a liderar, mas acreditam não possuir as características "naturais" para isso. A verdade é que a liderança eficaz exige um conjunto diversificado de competências, como comunicação, tomada de decisão, resolução de problemas, empatia e inteligência emocional. Essas habilidades podem ser aprimoradas através de estudo, prática e desenvolvimento pessoal.

Inteligência comportamental

Nós temos 4 grandes perfis comportamentais e é fundamental saber sobre todos eles e ao mesmo tempo poder se conhecer e ser a sua melhor versão. Sabe aquela frase "trate os outros como você gostaria de ser tratado"?. Ela não poderia estar mais errada, no lugar dessa frase troque para "Trate os outros como eles querem ser tratados". Por que cada perfil tem uma forma de ser tratado, uma pessoa mais comunicadora e mais emocional e gosta de pessoas e de sentir importante e incluída e uma pessoal mais analítica e mais racional e precisa de muitos detalhes para dar importância, o executor e movido a desafios e muito direto e racional e o planejador e mais emocional, gosta de processos e odeia entrar em conflitos. Para cada um deles e necessário saber como cobrar, como dar feedbacks e como extrair e posicionar eles em sua melhor versão. Por isso liderança e método e não dom!

Liderança como um método

Ao invés de buscar um líder "perfeito", as organizações devem investir em um modelo de liderança baseado em métodos e práticas comprovadas. Isso significa:

• Desenvolvimento de competências: Oferecer treinamentos e programas de desenvolvimento que capacitem os colaboradores a adquirir as habilidades necessárias para liderar.
• Mentoria e coaching: Conectar líderes em desenvolvimento com mentores experientes que possam oferecer orientação e apoio.
• Cultura de feedback: Criar um ambiente onde o feedback seja valorizado e utilizado como ferramenta de crescimento.
• Experiências práticas: Proporcionar oportunidades para que os colaboradores exerçam papéis de liderança em projetos e iniciativas.

Os benefícios de uma abordagem metodológica

Ao adotar uma abordagem metodológica para o desenvolvimento de líderes, as organizações podem colher diversos benefícios, como:

• Maior engajamento dos colaboradores: Quando as pessoas sentem que têm a oportunidade de crescer e desenvolver suas habilidades, elas se tornam mais engajadas e motivadas.
• Melhoria do desempenho: Líderes mais preparados e capacitados são capazes de tomar decisões mais eficazes e alcançar melhores resultados.
• Cultura de inovação: Um ambiente de liderança colaborativo e aberto à aprendizagem estimula a inovação e a criatividade.
• Sucessão de liderança: Ao desenvolver um pipeline de talentos, as organizações garantem a continuidade da liderança e a preparação para futuras demandas.

Conclusão

A liderança não é um destino reservado para poucos, mas sim um caminho que pode ser percorrido por qualquer pessoa disposta a se desenvolver. Ao investir em métodos e práticas comprovadas, as organizações podem construir uma cultura de liderança forte e sustentável.