Liderar é preciso!

Liderança: uma competência de eterno aprendizado e desenvolvimento.

Nesse artigo pretendo repassar contextos reais vivenciados nas organizações. São 3 perguntas que abordam diferentes situações possíveis, relacionadas ao exercício da liderança.

Entendamos que liderar não é uma ciência exata. Sendo assim, não pretendo aqui repassar uma receita pronta de como agir, mas sim uma forma de pensar diferentes situações possíveis.

As perguntas e respostas foram baseadas no Livro: Paixão por Vencer de Jack e Suzy Welch.

Pergunta 1 : Fui nomeado para um cargo de liderança pela primeira vez. Minha dúvida é: como posso iniciar o desenvolvimento dessa função?

Antes de tudo é importante entender que ser líder muda todo o contexto da sua atuação na empresa.

A primeira atitude é promover o constante autodesenvolvimento. Leitura, estudo, cursos e etc.

Na liderança tudo tem a ver com o líder. A forma como ela pensa, reage e conduz as diferentes situações. O comando é seu agora!

Outra questão importante para iniciar o processo de liderança é ter em mente que o líder deve proporcionar o desenvolvimento constante de sua equipe.

Pergunta 2: Os chefes autoritários realmente conseguem fazer suas equipes produzirem mais?

Os chefes autoritários são apaixonados pelo poder.

Geralmente são impiedosos, ficam com os méritos quando as coisas dão certo e acusam quando as coisas dão errado.

Esse perfil de atuação pode até conseguir bons resultados, mas não por muito tempo.

A equipe tende a desmotivação.

Pergunta 3: O que fazer quando um funcionário da equipe apresenta sempre ótimos resultados, mas possui um comportamento arrogante e costuma apadrinhar uns e preterir outros?

A questão que temos que observar nesse cenário é que o líder deve conversar de forma clara e objetiva com o funcionário, colocando os pontos de melhoria indispensáveis em seu comportamento.

Após essa conversa o líder deve observar o desempenho do funcionário por um prazo de 1 a 3 meses. Se após esse prazo o funcionário continuar a apresentar um comportamento que não condiz com os valores da organização, a opção assertiva é analisar a possibilidade de desligamento. Ressalto que toda demissão deve ser sempre baseada em 3 fatores: justiça, transparência e empatia.

Quando estamos em um cargo de liderança precisamos entender todos as questões que envolvem o cenário de controle.

Saber direcionar os valores do processo de convivência e atuação é indispensável.

Ser assertivo na comunicação e trabalhar com equilíbrio nas situações conflitantes é imprescindível.

Pratique empatia, construa relações de confiança, atribua limites claros e seja sempre JUSTO!

Liderar é preciso!

Danielle Soares

www.daniellesoares.com.br