Liderança remota: 3 atitudes que fazem grande diferença

Já está claro pelas várias pesquisas feitas recentemente, que o trabalho remoto vai continuar firme e forte no pós-pandemia.

Veja três delas a seguir:

Muitas empresas já estão acelerando o processo de transição, enquanto outras já falam de anywhereoffice, ou trabalho em qualquer lugar.

De uma liderança focada no presencial para uma liderença remota: como fazer o ajuste necessário no foco e na abordagem?

Qual melhor forma de agir para que suas equipes não se sintam alienadas, enquanto se esforçam para trabalhar remotamente e conciliar o cuidado dos filhos e da família.

Mesmo com tecnologias disponíveis para facilitar a colaboração e a integração, certas atitudes são fundamentais na abordagem da liderança remota. 

Três delas eu compartilho a seguir. Elas são extremamente necessárias para que os líderes possam apoiar suas requipes remotas em tempo de transição, incerteza e ansiedade.

Torne-se mais visível

Pode soar muito estranho falar em visibilidade em se tratando de liderança remota, afinal isso é muito mais fácil quando se está num escritório físico. 

Todavia, a melhor maneira de colocar isso em prática é usar as reuniões remotas e colocar-se à disposição de sua equipe para além das reuniões e ampliar assim sua visibilidade.

Tenha uma atitude compreensível, solidária e flexível

Ao contrário do que se pensava antes, a carga horária do trabalho remoto acaba ultrapassando o que seria normal no trabalho presencial.

O tempo que as pessoas gastavam com longos deslocamentos é sistematicamente acrescentado à jornada diária de trabalho, transformando-a numa jornada interminável e acarretando uma carga extra de stress. 

Por outro lado, quem tem filhos pequenos e em idade escolar precisa fazer verdadeiros marabalismos para conciliar tudo, tanto o home office como o homeschooaling.

Nestes casos é necessário ajudar a equipe a estabelecer limites, dando o próprio exemplo, e apoiar sem discriminação mães e pais que precisam de uma jornada mais flexível.

Crie abertura para coisas corriqueiras

É importante criar canais de comunicação focados em coisas mais corriqueiras sem relação direta com o trabalho: memes, fotos de animais de estimação.

Basta lembrar e inspirar-se nas conversas informais dos corredores e dos cafés da empresa.

Esta pode ser uma forma bem eficaz para reduzir o stress.

Coisas fora do trabalho também podem gerar elos entre os colaboradores. Experiências compartilhadas, presenciais ou remotas, criam conexões e ajudam a definir cultura.

Resumindo, uma abordagem de excelência leva em consideração o apoio às suas equipes de maneira empática, atuando como um verdadeiro líder coach.

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