Liderança Significativa

Dar significado a algo é transcender expectativas, não importa o alvo a receber o significado, ele trará resultados e satisfações, estes dois fatores são essenciais para sucesso de uma organização e seus stakeholders (partes interessadas) e não consigo ver isso não sendo executado pela liderança de uma organização.

Mas como ser um líder significativo? O que precisamos para liderar de forma significativa?

Ao longo do tempo que venho estudando sobre comportamentos das lideranças venho colecionando observações, fatos, dados e experiências vivenciadas por líderes que acompanhei e minhas próprias.

Uma verdade inconveniente sobre liderança é que vivemos em uma bolha sem perceber e posso afirmar que esse isolamento não é intencional, é uma consequência das demandas diárias da função. Uma das causas observadas é a falta da nossa organização com relação ao tempo, recurso que se torna escasso quanto mais nossa falta de habilidade de se organizar e ser disciplinado aumenta.

Apesar de contar com nosso círculo interno para filtrar e priorizar as necessidades e demandas vamos acumulando as contribuições recebidas da gestão do nosso negócio. Porém isso é um processo perigoso e as entradas podem vir recheadas de preconceitos e podem não retratar uma imagem real devido à não proximidade de situações e problemas, gerando tomadas de decisões com base em informações muitas vezes longe da realidade.

Como minimizar tudo isso? O que precisamos ter em nosso cesto de experiências?

Para minimizar o isolamento, devemos se cercar pessoas certas para permanecer firmes, obter as informações de 360 graus necessárias para tomar decisões e realizar ações que resultem em mudanças de sucesso.

Abaixo estão 3 sugestões que considero que um líder precisa ter para ser significativo:

1)     Conselheiro ou mentor de Confiança: que falem o que é preciso e desagradável e com franqueza, que seja corajoso o suficiente para pedir feedback, humilde o suficiente para recebê-lo e disciplinado o suficiente para seguir adiante. Resista ao impulso de ser defensivo e que reserve um tempo para refletir sobre o que ouviu.

2)     Parceiro de pensamento que trabalha com você para se tornar a melhor versão de si mesmo, pense no potencial inexplorado que você pode desbloquear ao fazer. Grandes atletas têm treinadores. Você tem um treinador de liderança? Se não, qual é a sua desculpa?

3)     Ouvir a minoria, as pessoas que estão mais abaixo na hierarquia organizacional, as vozes da minoria são o pulso de toda organização, eles refletem a cultura da organização para clientes e partes interessadas.

Quando lideramos com significado acabamos nos isolando e isso gera consequências trágicas para organização, talvez não identificamos ainda, ou estamos surfando uma onda aparente de sucesso, pense nos projetos fracassados, nos prazos perdidos e nas oportunidades perdidas porque as pessoas optaram por jogar pelo seguro em vez de se manifestar. Lembre-se de que você está vendo a realidade através das lentes das pessoas ao seu redor. Não aceite isso como verdade absoluta. Em vez disso, seja intencional ao buscar informações de fontes múltiplas para obter uma imagem precisa.

"Líderes sem verdadeiro significado acabam se cercando de pessoas que não têm nada a dizer."

Este texto é resultado de experiências vividas sem nenhuma pretensão acadêmica.

Celio Pinto