Liderança Situacional: Adaptar-se é a Chave do Sucesso

A liderança situacional é uma abordagem flexível e adaptativa, que reconhece que não existe um único estilo de liderar gerindo equipes nos mais diversos contextos cada um com sua complexidade e dinamismo. Desenvolvida por Paul Hersey e Kenneth Blanchard na década de 1970, esta teoria defende que os líderes devem ajustar seu estilo de liderança de acordo com o nível de maturidade e competência dos seus liderados, além das exigências específicas da tarefa em questão. Este artigo visa inspirar e enriquecer a discussão sobre práticas deste tipo de liderança no LinkedIn. Nosso objetivo é aportar conteúdos sobre inovação para o desenvolvimento de soft skills para líderes de alta performance.

Quais os Quatros Estilos de Liderança Situacional?

Segundo Hersey e Blanchard identificaram quatro estilos principais de liderança, que variam de acordo com a orientação para tarefas e pessoas:

1. Direcionar (Alta Tarefa / Baixa Relacionamento): Indicado para equipes ou colaboradores que necessitam de instruções claras devido a pouca experiência ou falta de confiança na realização de tarefas.
2. Orientar (Alta Tarefa / Alto Relacionamento): O líder fornece orientações detalhadas, mas também oferece suporte e motivação, sendo útil para seus liderados em transição ou aprendizagem.
3. Apoiar (Baixa Tarefa / Alto Relacionamento): Adequado para colaboradores competentes que necessitam de incentivo para reforçar a sua confiança e autonomia.
4. Delegar (Baixa Tarefa / Baixa Relacionamento): Ideal para equipes maduras e competentes, onde o líder confia a autonomia na execução das tarefas.

Por que a Liderança Situacional é Relevante Hoje?

No atual ambiente empresarial, marcado pela volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade (VUCA, na sigla em inglês), os líderes enfrentam equipes diversificadas e dinâmicas. A capacidade de adaptar o estilo de liderança conforme o contexto é fundamental para promover o engajamento, a produtividade e a inovação.

Um líder situacional eficaz reconhece que o sucesso não depende apenas da sua visão ou habilidades técnicas, mas também da sua capacidade de compreender as necessidades únicas de cada membro da equipe e do projeto.

Quais os Desafios Principais desafios da Liderança Situacional no Mercado LATAM?

A liderança situacional é amplamente reconhecida como uma abordagem eficaz para gerir equipes em contextos complexos e dinâmicos. No entanto, no mercado da América Latina (LATAM), esta abordagem enfrenta desafios específicos devido a características culturais, econômicas e sociais próprias da região. Este tipo de skills no mercado LATAM exige, portanto, mais do que adaptação; requer sensibilidade, estratégia e capacidade de lidar com contextos desafiadores. Dentre estes desafios, destacamos os principais:

1. Diversidade Cultural e Econômica O mercado LATAM é composto por países com culturas e níveis de desenvolvimento económico variados. Por exemplo, práticas que funcionam no Brasil podem não ser tão eficazes no Chile ou no México. A liderança situacional exige que os líderes compreendam e respeitem essas nuances culturais, ajustando seu estilo de acordo com as diferentes expectativas de comunicação, autoridade e tomada de decisão.
2. Altos Níveis de Incerteza e Instabilidade A instabilidade económica e política em alguns países da região representa um desafio adicional. Líderes situacionais precisam ser particularmente hábeis em motivar equipas em ambientes de incerteza, equilibrando a necessidade de direção clara com suporte emocional.
3. Mentalidade de Hierarquia Rígida Em muitos países da LATAM, as estruturas organizacionais ainda refletem um modelo hierárquico tradicional. Isso pode limitar a eficácia de estilos de liderança mais colaborativos ou delegativos, típicos da liderança situacional. Colaboradores podem resistir à autonomia, preferindo direções claras e supervisão constante.
4. Desenvolvimento de Competências A liderança situacional depende da avaliação correta do nível de competência e maturidade das equipes. No entanto, uma das barreiras na LATAM é a falta de programas consistentes de desenvolvimento profissional em várias indústrias, dificultando a transição dos colaboradores para níveis de maior autonomia.

Como Implementar a Liderança Situacional?

• Avalie a maturidade da equipe: Entenda as competências técnicas e o nível de confiança dos seus colaboradores.
• Adapte-se ao contexto: Escolha o estilo de liderança mais adequado para cada situação e esteja disposto a ajustá-lo à medida que a equipe evolui.
• Comunique-se de forma clara: Certifique-se de que os objetivos, expectativas e feedbacks são bem compreendidos.

Em suma, a liderança situacional é uma poderosa estratégia para construir equipes resilientes e orientadas para o sucesso. Como líderes, a nossa capacidade de nos adaptarmos é o que transforma desafios em oportunidades. Esta skills no mercado LATAM exige, portanto, mais do que adaptação; requer sensibilidade, estratégia e capacidade de lidar com contextos desafiadores, sobretudo, pela barreira do idioma.

Referencias

Hofstede, G. (2001). Culture's Consequences: Comparing Values, Behaviors, Institutions, and Organizations Across Nations. Sage Publications.Hersey, P., &

Blanchard, K. H. (1977). Management of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources. Englewood Cliffs: Prentice-Hall

Escrito por

Raquel Carvalho é Linguista, Especialista em Semiótica e Análise do Discurso, Mestre em Literatura e Terapeuta Cognitiva Comportamental.

.