Liderança no trabalho remoto

Fomos treinados para ser líder presencial, junto com o time podendo trabalhar com a percepção cognitiva e a comunicação verbal e não verbal.

A aprendizagem constante de como liderar uma equipe, como ser um líder do futuro, um líder coach; nos tornaram mais conscientes de nossa posição, além do que entender que um líder não é aquele que manda e sim aquele que vai junto com o time, que encanta e tem seguidores.

Até alguns meses atrás esse era o nosso foco, mas e agora que tivemos que sair de nosso ambiente seguro e ir direto para aquele futuro VUCA que estávamos vislumbrando para os próximos anos, que chegou antes de que pudéssemos nos preparar física e emocionalmente?

O líder é aquele que tem em seu estilo de liderar o poder de se comunicar, agregar, compartilhar e se fazer entender que também é um ser humano, passível de erros e vulnerabilidade, não importando se está no chão de fábrica, na assistência, na supervisão, na coordenação, na gerência ou na diretoria; o que importa é a sua habilidade de levar seu time a produtividade, lembrando sempre que as pessoas são integradas pelo pensar, sentir e agir.

Estamos vivendo em um novo desafio, liderar virtualmente em trabalho remoto, com tudo o que se tem de direito: crianças, barulho, afazeres caseiros, montanha russa emocional, incertezas, afastamento social, além de espaços de trabalho improvisados. A pergunta de 1 milhão de dólares é: qual o segredo para liderar a partir de um trabalho remoto, garantir a auto responsabilidade das pessoas, manter a equipe engajada e ainda ter produtividade?

Poderia ser uma única resposta que seria a salvação de todos... só que não!

Lembrando que lidamos com pessoas, que também somos uma pessoa, que estamos diante de um problema complexo; minha sugestão é que faça uma revisão pessoal de como estão as suas habilidades de relacionamento:

- Flexibilidade: quanto você está positivo? Qual o seu mindset que se destaca, fixo ou de crescimento?

- Resiliência: Quanto você está fazendo desse momento um problema sem solução? O quanto você pode controlar essa situação, o quanto você não controla ou o que de fato você pode controlar?

- Autodisciplina: Certamente cada um sabe a responsabilidade e compromisso que tem com seu trabalho a realizar, o quanto você está deixando a sua equipe descobrir como podem ter disciplina profissional nesse momento? O quanto você quer estar no controle de tudo?

- Confiança: Você conhece de verdade cada um da sua equipe? Sabe os gostos, hábitos e dificuldades que eles têm? Qual a conexão entre vocês? Como anda a transparência de sua relação, é seguro poder ser verdadeiro com você?

- Rotina: Sua equipe tem liberdade de escolher em que horas vai trabalhar, ou você estabelece uma regra para eles cumprirem? Eles estão comprometidos com as horas de trabalho ou com a tarefa para entregar? O que é mais importante para você como líder?

- Metas: Sabemos que as pessoas felizes produzem mais e melhor, para que sua equipe alcance as metas estabelecidas eles precisam de dados “on time”, gráficos para análises, reuniões, horas e horas em frente ao computador... ou saúde mental e preocupação com seu comportamento, acolhimento, bem estar e compreensão?

Para termos eficiência e produtividade, tenha um olhar genuíno para o ser humano e certamente o lucro será de todos: pessoas acolhidas e felizes e empresas com resultados concretos.

Lucila Marques - Mentora e Coach de líderes especialista em Inteligência Emocional

(11) 99906-7789