Liderar é Saber Motivar Pessoas

O desempenho das organizações está cada vez mais dependente da qualidade de seus líderes e da capacidade de motivar e engajar os colaboradores ao proposito da organização. Para isso é preciso compreender as necessidades de cada colaborador e parceiros, com vista em entender os desejos, anseios, problemas, pontos fortes e fracos de cada indivíduo. A partir dessas informações e por meio da empatia, será possível construir um plano de aperfeiçoamento e motivação dos membros de uma equipe, com o objetivo de buscar um alto desempenho organizacional, juntamente com o bem-estar dos colaboradores.

Os líderes devem ser também gestores de talentos. Para isso além de entender as características de cada membro de sua equipe, deve saber decodificar as estratégias organizacionais e o propósito, em planos táticos e operacionais eficientes e claros para as suas equipes. Nesse processo é importante a participação de todos para contribuir com sugestões e informações para o plano de trabalho, fazendo com que os colaboradores sejam ouvidos, tenham confiança e se sintam parte do processo. Essa abordagem de desempenho faz com que a organização promova o engajamento dos seus colaboradores e se estruture da melhor forma, escolhendo e desenvolvendo perfis genuínos de liderança, promovendo consequentemente uma cultura organizacional harmônica que busque os melhores resultados para a empresa, para os colaboradores e para sociedade.

O líder deve evitar a visão e atuação fragmentada, tendo que elaborar uma abordagem sistêmica e convergente, fomentando a integração entre os demais líderes e suas equipes de colaboradores. É preciso ainda desenvolver nos seus liderados a cultura da cooperação, característica cada vez mais demandada em uma economia compartilhada e colaborativa. Uma boa forma do líder engajar pessoas é por meio da visão magnética e desafiadora, que é a lente que auxilia o líder a motivar os colaboradores deixando claro onde se deseja chegar e quais os benefícios, promovendo o engajamento de forma atraente e magnética de todos para o propósito da organização. O líder deve estabelecer uma relação de confiança e empatia genuína com seus colaboradores, dessa forma conseguirá alcançar os melhores resultados e promoverá um ambiente aberto a geração de ideias e inovações, recursos esses fundamentais para a longevidade e para o futuro das empresas.

Para desenvolver suas equipes, os líderes deverão suprir os “gaps” de formação, que vão além da qualificação profissional e que envolvem também questões comportamentais, habilidades sociais, inteligência emocional e capacidade de aprender, ensinar e compartilhar. Esse conjunto de características fará toda a diferença, garantindo que os colaboradores e o líder estejam preparados para os novos desafios do mercado. Dessa forma, entendendo a relevância do papel do líder como protagonista no engajamento das equipes por meio de uma visão atraente e um propósito claro, é recomendável que seja reformulado o processo de formação da liderança. Todos os líderes, dos supervisores aos mais altos níveis, precisam se municiar de conceitos e ferramentas práticas do processo de liderança que possibilitem um ambiente organizacional mais saudável, promovendo o engajamento e a motivação dos colaboradores, e de todos os seus stakeholders (partes interessadas), de modo a proporcionar que a empresa tenha resultados extraordinários e seja capaz de estar na vanguarda em seu setor, obtendo um alto desempenho.