Logística: 7 razões pelas quais a cadeia de abastecimento é importante para o sucesso empresarial
Se você é o gestor de uma empresa em expansão ou o proprietário de um negócio incipiente, seus lucros estão sujeitos a uma verdade inegável. O sucesso do seu negócio está ligado ao desempenho da sua cadeia de suprimentos. Se você quer sucesso comercial, ira precisar fazer sua cadeia de suprimentos eficiente. Todavia, é útil ter algumas estatísticas a serem consideradas, uma vez que o objetivo é o sucesso comercial de seu empreendimento.
O crescimento do negócio
As empresas com cadeias de fornecimento globais - uma categoria que inclui um número cada vez maior de corporações, empresas de médio porte e mesmo pequenas empresas - podem estar de acordo com uma base de custos, dos quais 90% são atribuíveis às despesas da cadeia de suprimentos.
Mais uma vez, não é difícil ver como a saúde financeira de um negócio depende daquela da cadeia de suprimentos, ou quão provável é que os custos da cadeia de suprimentos estejam fortemente no desaparecimento de muitas empresas que se tornam insolventes.
Então, como a cadeia de suprimentos pode fazer ou quebrar uma organização empresarial. Com o objetivo de a orienta-los segue sete pontos específicos para o gerenciamento da cadeia de suprimentos que podem contribuir para o sucesso ou o fracasso de uma empresa comercial.
Os 7 principais pontos da cadeia de suprimentos para o sucesso comercial
1. Estratégia da Cadeia de Suprimentos
Se sua empresa realmente não prestou atenção à estratégia da cadeia de suprimentos, agora é hora de começar, mesmo que isso signifique alistar alguma ajuda externa para fazê-lo. Uma estratégia de cadeia de suprimentos adequadamente planejada é um facilitador para alcançar metas comerciais e consequentemente sucesso corporativo. O que "designado corretamente" significa? Isso significa que sua estratégia de cadeia de suprimentos deve ser projetada de forma a suportar a estratégia geral de sua empresa. Em muitas organizações, infelizmente isso não é o caso.
2. Projeto de Rede de Cadeia de Fornecimento
Juntamente com o design da estratégia da cadeia de suprimentos, o design da própria cadeia de suprimentos, especialmente a parte que trata da distribuição de saída de plantas ou armazéns, é fundamental para o sucesso ou o fracasso das empresas. Dado esse impacto no sucesso do negócio, é desconcertante perceber que apenas 22% das empresas adotaram uma abordagem ativa para o projeto da rede da cadeia de suprimentos.
Para o resto, pode não haver uma estrutura predefinida para mover materiais e produtos através dos estágios de realização. Normalmente, as redes evoluem através de uma série de mudanças e desenvolvimentos discretos, cada necessidade de endereçamento à medida que elas surgem e poucas consideradas em termos de criação de uma cadeia de abastecimento estrategicamente integrada.
Se o seu projeto de rede da cadeia de suprimentos não estiver no microscópio, e você se preocupa com o sucesso do negócio, provavelmente é tempo de considerar os benefícios de um exercício de avaliação e otimização do design. Você pode encontrar oportunidades para economias e melhorias de serviços, talvez o suficiente para melhorar substancialmente as chances de sucesso comercial.
3. Desempenho do serviço da cadeia de suprimentos
O crescimento rentável das receitas é um sinal claro do sucesso comercial, e um dos fatores mais importantes que impulsionam o crescimento lucrativo é o atendimento ao cliente e, o mais importante, a satisfação do cliente. O desempenho de sua cadeia de fornecimento afetará absolutamente a percepção dos clientes sobre o seu negócio e o serviço que eles recebem. Os seguintes problemas de desempenho da cadeia de suprimentos podem ter um impacto negativo na satisfação do cliente e, portanto, dificultar o sucesso de sua empresa:
· Tempo lento para o mercado de novos produtos
· Longos prazos de entrega
· Atrasos em resposta aos pedidos de atendimento ao cliente
· Desempenho de entrega e entrega em tempo razoável
· Escassez de inventário
· Pobre qualidade do produto ou do serviço
Se você reconhecer algum desses problemas na cadeia de suprimentos da sua própria empresa, não se desespere. Desde que você possa identificar as causas raiz e começar a abordá-las, você estará no seu caminho para uma cadeia de suprimentos mais bem sucedida e para criar uma experiência aprimorada do cliente.
Se sua estratégia de cadeia de suprimentos tiver sido bem considerada e alinhada com os objetivos de negócios e sua rede de distribuição foi projetada para atender a estratégia, alguns dos problemas na lista acima podem ter causas discretas que podem ser direcionadas diretamente. Por exemplo, problemas de desempenho do fornecedor podem causar problemas com inventário, preenchimento de pedidos; Desempenho de entrega a tempo e prazos de entrega da ordem do cliente.
4. Custos da Cadeia de Suprimentos
O custo de atender à demanda é uma das formas mais reveladoras em que a cadeia de suprimentos é importante para o sucesso comercial. O desembolso da cadeia de suprimentos pode compensar uma grande proporção dos custos do produto, enquanto um estoque excessivo no sistema pode amarrar o capital de giro e sufocar o fluxo de caixa. Investigar os custos de atendimento aos clientes é uma maneira de entender a maneira como os custos da cadeia de suprimentos afetam o sucesso do negócio. O uso de uma metodologia conhecida como "custo para servir análise" muitas vezes revela realidades chocantes sobre os custos da cadeia de suprimentos.
Algumas das maneiras pelas quais os custos do produto podem ser inflado por despesas de cadeia de suprimentos mal gerenciadas estão listados abaixo:
· Custos de transporte excessivos
· Custos de aquisição
· Custos de inventário e armazenamento
· Desperdício na cadeia de abastecimento
· Gerenciamento de inventário inadequado
5. Desempenho do Fornecedor
A cadeia de suprimentos, como o próprio nome sugere, é tão forte quanto o link mais fraco. Infelizmente, alguns dos links provavelmente não estarão sob controle direto de sua organização comercial. Até certo ponto, seus fornecedores mantêm seu sucesso empresarial (ou falta de sucesso), em suas mãos. É por isso que é essencial trabalhar em colaboração, pelo menos com fornecedores primários, para tentar minimizar a incerteza da cadeia de suprimentos. A incerteza na cadeia de suprimentos custa dinheiro e afeta o serviço ao cliente, tornando-se um fator particularmente perturbador no desempenho geral do negócio.
6. Aprovisionamento Ético e Responsabilidade Corporativa
Os últimos tempos viram o que poderia quase ser descrito como uma explosão no número de marcas comerciais que sofriam reputação manchada e perda de receita, como resultado de práticas não éticas entre seus fornecedores.
7. Gerenciamento de estoques
Pode haver poucas empresas que não dependem do inventário. Mesmo que o seu seja um serviço, em vez de uma empresa orientada para produtos, as chances são de ter necessidade de mover itens através de uma cadeia de suprimentos. Pode ser peças sobressalentes, itens consumíveis ou talvez equipamentos, mas se é algo que você precisa armazenar e transportar, então ele precisa tratar como inventário e gerenciar de acordo. Claro, se a sua empresa está fornecendo produtos, a necessidade de gerenciar o estoque de forma eficiente é primordial.
Por que o gerenciamento de inventário é tão importante? Principalmente porque tem um impacto significativo no capital de giro e, potencialmente, no fluxo de caixa também. Se você quiser reduzir o capital de giro no seu negócio, você certamente deve ter tempo para investigar o gerenciamento de estoque e fazer as seguintes perguntas:
É possível melhorar a precisão da previsão para reduzir a necessidade de segurar estoque de segurança?
Você consegue encontrar uma maneira de reduzir os custos de manutenção de estoque?
Você está tomando medidas suficientes para evitar os custos da obsolescência do inventário?
Você está conseguindo os prazos de entrega mais curtos dos fornecedores?
Você pode acelerar os prazos de entrega do cliente?
Você está perdendo dinheiro como resultado do encolhimento de estoque?
As respostas a essas e outras questões semelhantes irão ajudá-lo a garantir o sucesso comercial, melhorando sua situação de capital de giro. Você também deve achar que as melhorias nessas áreas irão suportar níveis elevados de atendimento ao cliente e tornar sua empresa mais lucrativa.
O gerenciamento de estoque tem um impacto significativo no capital de giro.