Mentalidade Ágil para Gente e Gestão

Desenvolvimentos rápidos e acelerados em tecnologia, preferências do cliente e expectativas dos funcionários estão transformando todos os aspectos de nossas vidas.

Para sobreviver e prosperar, as empresas devem, por sua vez, transformar a forma como operam. Tornar-se uma organização ágil permite que uma empresa aumente a velocidade de execução, responda e se adapte melhor às necessidades do cliente, aumente a produtividade e envolva e capacite funcionários.

Em última análise, uma organização ágil pode oferecer retornos maiores aos acionistas.

Fundamentalmente, uma transformação ágil é uma transformação cultural.

A operacionalização de tal modelo, onde a interdependência (níveis de maturidade) entre as equipes deve ser gerenciada para entregar valor aos clientes, requer múltiplas mudanças de mentalidade.

Empoderamento é necessário desde o início de uma transformação ágil. Um dos maiores obstáculos é quando os líderes não confiam em seus funcionários . Por isso, entendemos que o desenvolvimento de um ambiente de confiança é o primeiro requisito para a transformação ágil.

A cultura de mudança é um elemento essencial de coordenação de uma transformação ágil, pois entendemos que acima de tudo, a transformação ágil é uma mentalidade. Sem a mentalidade certa, todas as outras partes do sistema operacional ágil podem estar em vigor e, ainda assim, as empresas verão poucos benefícios.

Os líderes precisam de novos conjuntos de recursos para as transformações ágeis. Primeiro, eles devem se transformar para desenvolver novas mentalidades e comportamentos pessoais. Em segundo lugar, eles precisam transformar suas equipes para trabalhar de novas maneiras. Terceiro, é essencial desenvolver os recursos para transformar a organização, criando agilidade no design e na cultura de toda a empresa.

Para se transformar totalmente, várias mudanças serão necessárias - e os líderes precisarão fazer essas mudanças de forma disciplinada. Mudar nossa mentalidade - ou ajustá-la ao novo contexto - não é uma tarefa fácil, mas desenvolver essa “agilidade emocional” é essencial para liberar nosso potencial de liderar uma transformação ágil.

As mentalidades reativas são uma forma de experimentar o mundo de fora para dentro, com base na reação às circunstâncias e a outras pessoas. As mentalidades criativas ou de autoria própria são uma forma de experimentar o mundo de dentro para fora com base na criação de nossa realidade por meio do contato com nosso eu autêntico, nossa paixão e propósito centrais.

A pesquisa da McKinsey mostra que a maioria dos adultos passa a maior parte do tempo "no reativo", especialmente quando desafiado e, como resultado, as organizações tradicionais são projetadas para funcionar no reativo. Para construir e liderar organizações ágeis, no entanto, os líderes devem fazer uma mudança pessoal para executado principalmente "no criativo".

Existem três mudanças fundamentais de atitude reativa para criativa que consideramos críticas para promover a cultura de inovação, colaboração e criação de valor no coração das organizações ágeis:

Da certeza à descoberta: fomentando a inovação. Uma mentalidade reativa de certeza é jogar para não perder, estar no controle e replicar o passado. Hoje, os líderes precisam mudar para uma mentalidade criativa de descoberta, que trata de jogar para vencer, buscando diversidade de pensamento, promovendo colisões criativas, aceitando riscos e experimentando (Inovação).

Da autoridade à parceria: fomentando a colaboração. O design tradicional da organização tende a hierarquias isoladas com base em uma mentalidade reativa de autoridade. A relação entre líderes e equipes é de superior a subordinado. Projetadas para colaboração, as organizações ágeis empregam redes de equipes autônomas. Isso requer uma mentalidade criativa subjacente de parceria, de gerenciamento por acordo com base na liberdade, confiança e responsabilidade.

Da escassez à abundância: (Mentalidade da Abundância) fomentando a criação de valor. Em mercados estáveis, as empresas maximizam suas ações às custas de outras. Essa abordagem ganha-perde (Mentalidade Ganha-Ganha) reflete uma mentalidade reativa de escassez, baseada na suposição de oportunidades e recursos limitados. Os mercados de hoje, no entanto, evoluem contínua e rapidamente. Para entregar resultados, os líderes devem ver os mercados com uma mentalidade criativa de abundância, que reconhece os recursos ilimitados e o potencial disponíveis para suas organizações (Liberar o potencial da equipe – Multipliers) e permite a centralização no cliente, o empreendedorismo, a inclusão e a cocriação.

Renato Oliveira