Modelos de gestão: apenas como inspiração.

Há alguns anos me dedico a estudar os modelos de gestão e quais os melhores para aplicarmos em desenhos de cultura empresarial.

O que tenho compreendido e aplicado, é de que não existe um modelo perfeito e que satisfaça todas as complexidades que emergem.

A gente tem esta necessidade de ter a resposta certa, “garantir” uma gestão mais evolutiva (moderna). Mas como os planos mais simples da nossa vida, eles tropeçam no que acontece e nas transformações que todos passamos de forma coletiva e individual.

É certo que temos construído novas narrativas, e aberto espaços de fala e escuta que não existiam de forma declarada, repensado constantemente em processos, e agora partindo para uma empresa que faça parte da própria casa e os desdobramentos desta nova relação.

O desafio não está em substituir um modelo pelo outro, mas o que podemos aprender com cada modelo e utilizar de forma assertiva o melhor deles em cada momento.

O modelo de inovação na natureza, é uma espiral e não uma escada (escada é feita por nós), integrar os saberes anteriores aperfeiçoando-os na síntese deste, e não sobrepondo a eles, nos auxilia a utilizá-los com sabedoria.

Não somos uma máquina que fica defasada em seu modelo anterior e necessita de descarte, não temos como nos descartar, a cultura evolui por aprendizado, por incorporar novos elementos de forma consciente e aprender com os próprios erros.

Estamos em um mundo que clama a verdade em relação ao trabalho, onde uma carreira em uma empresa só, e muitas vezes uma profissão só já não fazem mais sentido, potência de si mesmo, nos asfixia a vida pela sobrevivência financeira apenas.

Há necessidade de uma cultura que entregue está verdade de que existimos: escolhemos, vamos embora ou ficamos, mas com certeza já não estamos dispostos a abrir mão de nós mesmos.

Sentimos a força da palavra impacto, porque de certa forma clamamos um impacto que rompa com o mecanismo de um crescimento, cego indiferente ao mundo que adoece, de uma rotina esgotante e de uma vida em que a parte profissional seja um capítulo à parte do que chamamos vida.

Mudar a linguagem para colaborativa e utilizando os termos em moda, mas sem a verdade disso, é camuflar os hábitos de sempre asfixiando a verdadeira transformação consciente, sobrepor não significa mudar.

E quando se está neste processo de verdadeira transformação, não há necessidade de um modelo único, mas de gerar um aprendizado consciente e um discernimento de utilizar as melhores ferramentas para o momento presente, sem engessar o futuro em moldes do agora, que ficarão no passado no próximo passo, onde se continuaria buscando novos modelos perfeitos presentes.

Talvez a palavra mais latente seja o aperfeiçoamento, ao invés do novo modelo. Porque não ficamos novos como pessoas, podemos ir melhorando e se aperfeiçoando, não nos tratemos mais como máquinas.

#desenvolvimentohumano #autoconhecimento #gestaodotempo #autodesenvolvimento #organizaçõesquecuram #organizaçõesevolutivas #qualidadedevida #culturaempresarial