MUST STOP

É importante nestes tempos de crise e performance de vendas de volumes abaixo das expectativas , que haja uma priorização no que realmente importa. É lógico que numa organização com vários departamentos e ou unidades de negócio que esta priorização se faça mais difícil, pois todos acreditam que seus projetos são fundamentais para a viabilização do negócio. Neste caso o grupo de primeiro escalão da liderança da organização precisa atuar e determinar o que deve ser parado para evitar gastos que não irão gerar o devido valor no curto prazo e assim possa sobrar mais tempo e recursos financeiros para o que realmente move o negócio de forma mais rápida e com mais rentabilidade .

Executar mil tarefas ao mesmo tempo é o maior mito nas empresas atuais. Nosso cérebro não se ocupa de várias coisas ao mesmo tempo, e nosso pensamento é processado um de cada vez, e portanto saber priorizar e conseguir parar atividades que não geram valor no curto prazo é importante em tempos de crise

Nas empresas ou organizações menores o trabalho é o mesmo, mas a velocidade é maior, devido a operarem com menos layers mas também precisam avaliar bem as decisões.

É lógico também que precisamos separar projetos estratégicos de médio ou longo prazo que impactarão o negócio se forem abortados hoje, porém cabe aos líderes saberem separar isso muito bem pois em toda crise vale a sustentação financeira , o caixa e a manutenção de posições no mercado como um mínimo aceitável

 Determine o seu Propósito

“ Não há nada tão inútil como fazer eficientemente o que não se devia fazer de modo algum “ Peter Drucker

 “Must Stop” ou o que devemos parar, precisa ser encarado de forma mais pragmática e os líderes precisam assumir mais suas responsabilidades e de forma planejada, com fatos e dados tomarem decisões. Saiam de cima dos muros que os mantém em zonas de conforto que não ajudam a organização a avançar nestes tempos mais difíceis. Discutam, discordem, tragam propostas, mas decidam

 Hoje precisamos de organizações mais rápidas, mais leves, e focadas no que realmente importa e portanto diminuir o número de integrantes em projetos, diminuir o número de projetos e atividades relacionadas dará ao negócio a oportunidade de realizar melhor as tarefas que importam e com margens mais apropriadas a situação que vivemos.

 Tragam a inovação se ela for realmente “INOVADORA”, mas façam o básico bem feito. Um exemplo comum que você deve estar vivendo em sua empresa. Tudo o que você vende é entregue??? Porque não??? Culpados e Vítimas!!! Uma casa se arruma de dentro para fora e portanto pare o que não tem valor no curto prazo e entregue o básico e bem feito

 Faça acontecer hoje e garanta uma performance acima da média e com um time inspirado e direcionado para o que realmente tem valor