Não adianta só vestir a camisa tem que saber jogar!

Sempre ouvi muitos discursos inflamados, cheio de afirmações de pessoas que diziam o quanto vestiam a camisa da empresa! Eu tenho o Pedro, temos a Maria na equipe, nossa, eles vestem a camisa ecoam os gestores.

Pois é, isso valeu demais em décadas atrás, havia prevalecimento quanto as estrelas individuais em detrimento ao grupo. De certa forma, posso afirmar que um funcionário engajado tem realmente o seu valor individual.

Pode até existir um time de estrelas uniformizados ecoando nas suas palavras: NÓS VESTIMOS A MESMA CAMISA DA EMPRESA. Porém, na prática você olha a tabela do seu campeonato jogado diariamente, mensalmente, anualmente e muitos problemas são causados por estes mesmos jogadores que não estão pensando no todo. Ora vão bem um mês, ora caem desempenho em outro, ou pensam demais apenas no seu quadrado, abandonando as responsabilidades que seriam melhores para a empresa.

Você gestor movimenta os membros de equipes, tenta mexer em algo e estes camisa 10 não saem tanto do seu modelo de perfil.

Não tenha dúvida que aquela pessoa com grande moral, ou acesso livre a fazer o que quiser pode comprometer a sua defesa, pois, a vaidade é maior que o todo, ou pode ter aquele caso do seu atacante que é um grande batalhador, o que equilibra os riscos e na hora que os problemas surgem joga todo dia uma prorrogação, se esgotando e sendo a cada dia alimentando pelo fato que não vale a pena fazer muito em detrimento a outros que não querem se esforçar tanto ou somar para o ganho coletivo.

Os gatilhos para você fazer diferente são estes: faça uma análise critica e sincera entre os números dos seus jogadores (seus liderados), faça uma análise dos atributos do perfil individual através de avaliações e avalie o que as pessoas à volta pensam e sentem entre elas sem identificações, e ponha tudo isso na mesa para profundas análises.

Use o poder da comunicação direta, face a face, relembre os valores que o seu negócio ou a sua empresa esperam, crie canais de aproximação e que as pessoas tenham exercícios de pensar e se colocar no lugar do outro, faça ações coletivas, abuse do brainstorm, mas não faça um feedback 360 graus de forma alguma na fase de reorganização e acompanhamento. As pessoas não estão prontas para isso e nem você quer colocar ao chão toda fase de reestruturação.

Vestir a camisa e saber jogar em grupo garantem o troféu e engajamento de todos, já estrelas individuais garantem apenas medalhas.

Eu particularmente prefiro troféus (grupo inteiro recebe) do que medalhas. E você?

Pense nisso.