NOVOS PARADIGMAS PARA A GESTÃO HOSPITALAR SOB O OLHAR DO ENFERMEIRO
Alexandre Alves
Doutorando em Saúde Pública com ênfase em Oncologia |Mestre em Oncologia - Patologia Mamária| Mestre em Project Management | Projetos, Processos, Planejamento e Qualidade
Saber trabalhar os novos paradigmas da gestão hospitalar e compreender o envolvimento do enfermeiro no gerenciamento de instituições de saúde refleti a inserção do enfermeiro na gestão hospitalar, face ao contexto da mudança daquele modelo que deixa de ser dominantemente por outros profissionais.
O profissional da enfermagem que ira utilizar-se do seu saber assistencial, passa a delinear um novo paradigma pautado no uso da técnica assistencial para complementar o mister do enfermeiro gestor.
Se torna importante realizar uma a reflexão teórica, utilizando o conceito de enfermagem assistencial e a busca pela hegemonia cultural no processo de gerenciar o cuidado na enfermagem.
Desenvolve-se uma construção dialética entre cuidado e gestão em saúde, além de discutir possibilidades de reformulação do papel gerencial do enfermeiro e refletir sobre a aplicação e impacto dos novos desafios na gestão das pessoas que produzem o cuidado.
Os gerentes de enfermagem tem adequada concepção sobre suas responsabilidades tanto na dimensão assistencial quanto gerencial, na execução de suas atribuições se notam estratégias de ação bem definidas para atuarem como "intelectuais orgânicos", bem para que se reconheça que o espaço do cuidado é o eixo central de sua técnica assistencial somada à ações no âmbito gerencial.
A inserção do enfermeiro no âmbito administrativo no universo hospitalar prove diversos ganhos no tocante à qualidade no suporte assistencial dos pacientes, além de potencializar, inclusive, o trabalho médico que a partir desse novo fluxo gestor, permitirá o diálogo eficaz com a gestão dos hospitais que trabalham permitindo prescrições médicas utilizando de medicações, aparelhagem e abordagens médicas sempre atualizadas e modernas.
O olhar do enfermeiro pode não se restringir às limitações meramente administrativas que se acreditava propor como característica do cargo de gestor, mas estender-se a toda a dinâmica das atividades em cadeia que respondem pelo funcionamento da unidade hospitalar inteira.
A Gestão Hospitalar exige a coordenada e eficaz gerência fundada na eficiência relativos à complexidade das atividades das instituições de saúde, adquirindo autonomia no processo de aquisição e disseminação do conhecimento apto a resolver questões internas e externas da organização e suas relações humanas, sociais e tecnológicas
Autor do livro: “Modelo-RSVA\LCA^AIS: Remuneração Sistêmica por Valor Agregado nas Linhas de Cuidados Assistenciais compondo Ações Integrais de Saúde” (ISBN: 978-65-00-58745-6_784pg^dig)
5 aComo subsídio, devo dizer: 1.Nas LCA^AIS(linhas de cuidados assistenciais: médica, enfermagem, multip direta e multip indireta – compondo ações integrais de saúde) – o que estamos vivenciando são Gestões-RDID(recursos desbalanceados, inadequados e desarticulados) suportados por MOICs(modelo operacional de indústria\comércio) que atuam com as posturas de PV^Fictícios com a cultura de Reajustes Repassáveis – permeados por Não Transparência e Contabilidade Criativa, úteis aos Predadores da Saúde. Nesse cenário, confunde-se Gestão Mas, as Gestões-RDID não são aplicáveis nos Cenários-LCA^AIS – tanto é que quanto mais insistimos em migrar MOICs para o Setor de Saúde – tanto mais se aumentas as exclusões, recorrências e custos de tratamentos tardios. 2.Por isso, é preciso internalizar as Novas Habilidades para se operacionalizar o Setor de Saúde^Sustentável(SUS, Filantrópicas, AMS e Particular) com Administração de Gestões e Governança da Saúde que é suportada por MOIS\Modelo Operacional para Instituições de Saúde – onde se têm Gestão como parte sistemicamente interdependente com Administração e Governança da Saúde, contemplando: a)Gerências compreende DOMÍNIO das articulações sinérgicas dos protocolos dos Procedimentos/LCA focando Custos por Processos(Mercado de Fatores); b)Administração compreende CONHECIMENTOS das articulações sistêmicas dos protocolos das LCA compondo a IS focando PV(Mercado de Serviços) e c)Governança compreende CONHECIMENTOS sistêmicos dos Programas-LCA/IS focando DELIBERAÇÕES CONTEXTUALIZADAS na Ordenação Econômica e Social. 3.Assim, qualquer hospital que for operacionalizado com a visão das Gestões-RDID não serão sustentáveis, mesmo que agora estejam atuando a “PV-Infinito” porque não atuam com Métricas Sistêmicas-LCA/IS^AIS que lhes permitam distinguir os papéis sistêmicos e interdependentes de Gestão na Administração e Governança da Saúde. Lembrando que isso é transparente à formação básica do profissional; enfermeiro, fisioterapeuta, médico, administrador, contabilista, economista, etc – desde que contem com as ferramentas básicas para Administração de Gesõtes e Governança da Saúde. 4.Para elucidações julgadas necessárias e\ou compartilhamentos de conhecimentos, estudos-soluções derivados de BD\Atualizados de livros-proponentes usem o e-mail: Passos@siatoef.com.br