O ÚLTIMO PARABÉNS

Hoje eu começo te perguntando: Quando foi que você deu parabéns para alguém pelo mérito no trabalho?

Uma das formas de motivação para qualquer pessoa é o reconhecimento.

Reconhecer o trabalho de alguém, uma ideia dada que melhorou algum processo, o resultado ou, simplesmente, tirar a pessoa da invisibilidade com um Bom Dia?

Pois é. Isto também faz parte do Ser gestor. Ser líder.

As pessoas esperam receber um caminho, e quanto mais motivadas estão, mais independentes e confiantes elas trilham este caminho.

Só junto com esta direção, elas esperam um “feedback”, uma devolutiva para saber se estão corretas no seu desenvolvimento, qual a qualidade do trabalho entregue, onde precisam melhorar, onde podem contribuir.

Nem todos tem a capacidade de se auto reconhecerem no desenvolvimento de suas funções, até porque estão tão envolvidas nos processos e nos prazos, e acabam perdendo a noção do todo. Por isto o estímulo para realizar as tarefas e competências dos cargos, é fundamental para compreender o que precisa ser realizado e possibilita a ideia de autonomia para criar boas e novas formas de entregar. E reconhecer o esforço e o resultado impacta diretamente na produtividade e na sensação de felicidade e realização pessoal e profissional.

Afinal, uma equipe motivada produz mais e é mais fiel e eficiente.

Ou seja. Precisamos criar um círculo virtuoso:

1) Reconhecer os funcionários gera motivação na equipe.

2) Dar reconhecimento não apenas quando eles realizam um bom trabalho contribui para a melhora do desempenho.

3) Prestar reconhecimento aos funcionários implica em oferecer feedback.

4) Reconhecer os funcionários pelo bom trabalho facilita a realização dos projetos.

5) Prestar reconhecimento aos colaboradores acarreta o aumento da produtividade.

Então reconhecer alguém pelos seus méritos não implica, obrigatoriamente, em ser de uma forma FINANCEIRA.

Reconhecer ou ter uma reação positiva a uma ideia ou a um resultado, que pode ser em forma de um agradecimento, de uma aprovação ou de um gesto que expresse gratidão é sempre bem vindo e bem aceito. Assim como um obrigado e um bom dia.

Demonstrar reconhecimento a um colaborador e expressar admiração pelo que ele fez, pedir a opinião, envolvê-lo numa tomada de decisão ou orientá-lo em sua carreira fará com que ele mais do que vestir cada vez mais a camisa, que todos vestem para poder receber seus salários, é fazer com que a camisa faça parte dele.

Quando alguém se sente especial dentro da empresa, ela se torna mais efetiva, acertiva, atuante e o processo, flui mais fácil.

Mas como fazer para conseguir isto?

Isto tem que fazer parte da filosofia da empresa.

Se ninguém contar o que se espera das pessoas, e quais as regras, deveres e obrigações, não se pode exigir resultados e compromissos. Pode parecer ridículo, mas às vezes estas regrinhas parecem mais segredos do que direções.

Não existe milagre. Se você quer obter melhores resultados tem que investir no treinamento dos seus líderes, gestores, colaboradores e terceiros. Se todos remarem na mesma direção ficará mais fácil seguir adiante.

O EstúdioTv pode te ajudar nisto. Temos um espaço especial para você gravar, e claro, se precisar, uma equipe de primeira para desenvolver os seus treinamentos.

Luís Morgensztern

Gerente de projetos

Tel/WA: 11 38626731