O foco do executivo é na solução
Paulo Christiano Tenório Sobral
Inteligência Artificial | Inovação | Gestão | Estratégia | Marketing | Planejamento Econômico-Financeiro | Finanças e Controladoria
Eu era jovem. Acho que ainda nem havia concluído a minha primeira graduação. E, como todo jovem, acreditava mais em minhas capacidades do que realmente as tinha; e menosprezava a experiência achando que o conhecimento técnico sempre seria capaz de suplantar essa lacuna.
Exatamente neste período meu pai entrou em coma. E eu, sem convite, sem experiência, sem conhecimento assumi a direção da sua empresa. Tendo sido ali que me descobri como executivo, entendi o sentido da palavra e passei a amar e focar no que hoje eu faço.
A doença foi repentina e nunca se tinha pensando em sucessão, não existindo nenhum documento onde estivesse determinado que eu poderia tomar decisões por ele. E a dinâmica do negócio não me fez nem cogitar buscar uma intervenção jurídica. Na verdade, segui em frente usando como base para me legitimar aquilo que hoje sei que a justiça classifica como sendo a “teoria da aparência”.
Contornei ausência de informação, dificuldade de caixa, crise de confiança dos fornecedores apenas argumentando quanto a força da instituição e dando a minha palavra para cada compromisso assumido. Fazendo promessas e as cumprindo, ajustando a equipe e contornando por todos os meios possíveis cada pedra do caminho.
Lembro de um determinado fornecedor que, após tudo ter se normalizado, ao me conhecer pessoalmente não se conteve e afirmou: “Se eu soubesse que você era tão jovem, teria parado de fornecer”. A sorte é que a voz não revelava minha idade.
No ano seguinte meu pai retornou a sua posição e eu voltei para minha vida, buscando construir meu próprio caminho. Mas os aprendizados e experiências ficaram, sendo um dos principais a certeza de que você precisa arriscar para fazer acontecer. É do risco que vem as melhores soluções e inovação.
Hoje o mundo da gestão vem sendo drenado por programas, políticas e pressões da sociedade que limitam a ação dos seus dirigentes; quase os dominando e restringindo. Fator que fica mais forte quanto maior se torna a empresa, não é por outro que empresas de menor porte conseguem manter mais agilidade de resposta, acabando por comer o mercado das grandes pelas beiradas.
Recomendo que você repense seu modelo de crescimento e retarde, ao máximo possível, a adoção de travas sugeridas por fornecedores, mercado de consultoria e até por modismos de gestão. Tente conservar sua liberdade de decisão e atuação ao máximo, devolvendo aos seus sócios ou investidores o lucro e o retorno pelo capital investido no negócio.
Em sendo possível, até recomendo dividir sua empresa em unidades menores e autônomas, com gestão própria e sua atuação, no máximo, como conselheiro. Isso deverá favorecer para que permaneça a força e autonomia do seu negócio, com menor pressão para enrijecimento que é sofrido por grandes grupos.
Busque ser ágil como um rato, não grande como um elefante. Ainda que, segundo um diretor da IBM, elefantes também dancem.
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#PensamentosDeUmExecutivo