O INÍCIO DA ALTA PERFORMANCE ESTÁ NA AUTOLIDERANÇA!

Em tempos de maior exigência sobre performance, onde os momentos desafiadores são muitos, se faz necessário, cada vez mais, coordenar as próprias atitudes e pensamentos para enfrentar e superar esses desafios.

Antes de falar especificamente sobre autoliderança, acho importante elucidar um pouco mais a ideia de liderança, um conceito que surgiu antes mesmo que houvesse uma palavra para descrevê-la. A história mostra que algumas das mais remotas organizações ou núcleos sociais humanos já tinham seus ‘regentes’, pessoas que ficavam responsáveis por distribuir as atividades e por gerenciá-las de alguma forma. Muitos desses, inclusive, alcançavam esse posto depois de disputas por meio da força física.

Desde então, muitos nomes e conceitos foram atribuídos ao ato de liderar. Mas o que, na minha opinião, chama mais atenção, é que por muito tempo entendeu-se que liderança requeria um grupo. Ou seja: era necessário haver uma equipe para que houvesse um líder, do contrário, a quem ele lideraria? Essa sim é uma ideia que, aos poucos, começa a ser transformada e nas minhas formações reforço com cada aluno. Liderar deixou de ser uma habilidade que eu dirijo exclusivamente ao outro e se tornou uma ferramenta da qual eu me aproprio para liderar a mim e à minha vida.

Muitos profissionais com talento, habilidade e boas oportunidades, e entre eles vários líderes em diversas áreas, estão bem longe de onde poderiam estar principalmente pela baixa capacidade de se autoliderar.

A autoliderança é basicamente conhecer a si mesmo, o suficiente bem, para fazer planos que beneficiem diretamente sua carreira e a sua vida pessoal de acordo com suas habilidades e conhecimentos.

Saber para onde quer ir e quais os pontos de melhoria que você precisa trabalhar, são os primeiros passos para começar a traçar o caminho que vai te levar a alcançar seus objetivos.

Mas, é importante lembrar que, para encontrar seu caminho, é necessário descobrir a melhor forma de manter o equilíbrio em situações extremas e desafiadoras para assim encarar com propriedade o exercício da liderança. Pois como falamos anteriormente, os desafios são muitos e todos eles nos levam à rotina.

Essa compreensão proporcionará a você profissional que busca a alta performance alinhar suas metas e sonhos ao aprimoramento e desenvolvimento das habilidades necessárias para alcançar altos níveis de autogerenciamento. Perceba nessa referência:

“Quem é você? Quais são seus pontos fortes e pontos fracos? Aonde você quer chegar?”. Você tem respostas objetivas para estas perguntas? Nada é mais conclusivo para provar a capacidade de liderança de um homem do que as ações empreendidas, dia após dia, para liderar a si mesmo.” – Thomas J. Watson, ex-diretor da IBM.

O exercício da autoliderança é uma das ações que mais exige equilíbrio, determinação e disciplina por parte do líder e os desafios começam na própria essência do ser humano, que já vem de fábrica com algumas características bem interessantes, observe-as:

·       A visão que temos de nós mesmos na maioria das vezes não é realista, ou seja, não somos exatamente o que pensamos ser;

·       Somos capazes de formular conceitos sobre qualquer outra pessoa, exceto sobre nós mesmos;

·       Temos a tendência de julgar os outros por suas ações e a nós mesmos pelas intenções, usando, assim, nossas boas intenções para justificar erros e amenizar resultados negativos.

A jornada do crescimento, da liderança e do sucesso começa pelo lado de dentro, por isso o líder que deseja influenciar pelo exemplo tem, em primeiro lugar, o grande desafio de liderar a si mesmo, conquistando o equilíbrio em sua vida pessoal e profissional. Sempre falo que essa consciência vem do fato de “abrirmos a porta pelo lado de dentro”.

Antes de inspirar, motivar, amar e servir aos outros, todas ações relacionadas a um grande líder, é preciso que o líder o faça a si mesmo, viajando pelo interior antes de se aventurar pelo exterior. A base da autoliderança se chama disciplina, principalmente porque dedicar tempo para pensar em si não é natural em nossos dias.

Antes de encerrar, no entanto, acho válido propor uma última reflexão. Há anos, vemos pesquisas repetirem os mesmos resultados: nas empresas, a maioria dos profissionais que, ainda hoje, ocupam cargos de liderança, continuam muito mais bem-preparados tecnicamente do que emocionalmente e comportamentalmente. Isso se traduz, por exemplo, de acordo com uma pesquisa do Instituto Gallup, onde apenas 33% dos funcionários americanos estão engajados em seus empregos. Mais de 50% relataram que estão aderindo ao quiet quitting e estão “apenas aparecendo” e 17% se descrevem como “ativamente desengajados”. Essas pessoas não têm uma conexão real com seu trabalho.

Bem, se há anos as pesquisas apontam isso, só resta concluir que ainda fizemos muito pouco por uma transformação efetiva. É preciso reflexão e ação, buscar caminhos sustentáveis para que os líderes possam se rever. E quem der os primeiros passos nesse sentido, certamente, colherá bons frutos mais rapidamente.

Então, por que você não começa agora mesmo?

Fique atento e em breve você terá a formação em Autoliderança. Focada nos 4 As da Autoliderança, nessa formação você terá exercícios que irão definitivamente contribuir para construção de uma nova jornada! Não perca essa oportunidade!

Até breve!