O que é ser um empreendedor?

Empreender não é somente ter um CNPJ

Quando se fala em empreendedorismo a primeira coisa que vem à mente de muitas pessoas é que significa abrir um negócio próprio. No entanto empreender tem um significado mais complexo e abrangente, é ter a capacidade de assumir posturas e atitudes assertivas, fazer escolhas e tomar decisões visando o futuro.

Você pode ser empreendedor primeiramente em sua vida pessoal pela capacidade de resolver problemas, de se automotivar, saber planejar as suas ações de acordo com suas metas e objetivos. Essas habilidades podem sim fazer com que crie um projeto de negócio, mas é possível se destacar como empreendedor dentro de uma empresa mesmo como colaborador.

Muitas empresas já notaram a necessidade de motivar e estimular a seus funcionários a buscar soluções eficazes, contribuir para o desenvolvimento dos processos e promover um novo modelo de organização e trabalho visando à inovação.

Empreender é possível mesmo que não seja dono de uma empresa

Ser empreendedor está ligado à visão de mundo, à criação de ideias inovadoras e um comportamento de liderança e criatividade no qual identifica-se oportunidades de negócios.

A inovação em produtos, na forma de comercializar ou produzir é essencial para uma organização se destacar no mercado. Mas isto não quer dizer que é necessário abrir uma empresa para que isto aconteça, com a busca por pesquisa e inovação é possível criar um caminho para conseguir essa vantagem de mercado em uma empresa que já existe.

Essa vantagem passa pela capacidade de inovação das pessoas que trabalham na empresa, não somente do empresário. É nesse cenário que surge o intraempreendedor, que são funcionários com perfil empreendedor que podem aperfeiçoar serviços e desenvolver soluções para problemas ou novas formas de executar alguma atividade.

O intraempreendedor tem o papel de desenvolver novas ideias em cima de algo que já funciona analisando cenários, observando o seu local de trabalho para encontrar soluções criativas que gerem novos produtos, reduza custos e melhore a qualidade dos serviços. Este tipo de colaborador tem sido muito valorizado pelas empresas, principalmente por agregarem valor ao trabalho final executado pela organização.

Benefícios do intraempreendedorismo

Para os líderes que queiram ter uma equipe engajada e inovadora é muito importante estimular o intraempreendedorismo em seus funcionários. Este pode ser um excelente caminho para inovações e mudanças significativas nos resultados da empresa, alguns exemplos são:

·        Propicia gerar diferenciais de mercado e inovação sem a necessidade de buscar novos colaboradores na concorrência e pode ser uma ferramenta para alavancar o crescimento em um curto prazo;

·        Promove o desenvolvimento dos profissionais que estão na empresa. A partir da possibilidade de novos conhecimentos e aperfeiçoamento das habilidades que já possui, o colaborador trabalha focado em criar, implantar novos produtos, serviços e/ou processos;

·        Proporciona o alcance de resultados mais assertivos, aumento da produtividade, e faz com que os funcionários se destaquem e atinjam também a satisfação profissional.

Como incentivar o intraempreendedorismo

Para incentivar o intraempreendedorismo, os líderes primeiramente precisam permitir a equipe arriscar a novas possibilidades e estar ciente que haverá erros e acertos. Estabelecer práticas que despertem em sua equipe o sentimento de pertencimento e valorização, de modo que sintam-se parte das conquistas coletivas.

1.   Oriente a sua equipe

Garanta um ambiente democrático e com liberdade para a troca de informações. Faça reuniões periódicas para orientá-los dos objetivos da empresa, caso a equipe seja muito grande identifique quais são os profissionais apresentam o perfil ideal para propagar a cultura empreendedora dentro da empresa, mas tome cuidado para não desmerecer o restante do time, pois um grupo unido é fundamental para conquistar suas metas.

2.   Defina os objetivos

É necessário determinar o que almeja alcançar com o auxílio da sua equipe. Crie um projeto com metas de desempenho que possa ter metas que possam ser atingidas rapidamente e as outras mais desafiadoras.

3.   Delegue tarefas

Crie o hábito de delegar tarefas, dê espaço para que os colaboradores possam gerar ideias e assumir responsabilidades, mas mantenha-se como mentor da equipe. Isto é importante para aumentar a autoconfiança da equipe e estimular a desenvolver cada vez mais.

4.   Reconheça e valorize o trabalho

Reconhecer o trabalho da equipe é muito importante para criar o engajamento fazendo com que abrace as metas e queiram criar novas ações para a empresa. Ao utilizar os projetos desenvolvidos pela equipe, você evidencia o trabalho e que as ideias por eles desenvolvidas são realmente úteis e que estão contribuindo para o crescimento do negócio.

Enfim, se você é um empreendedor permita que outras pessoas da colaboração da sua empresa sejam empreenderores também, isso com certeza fará toda a diferença para o seu negócio e para a vida das pessoas que o cercam.