O que se espera de um líder?
A resposta parece óbvia, não?! Espera-se, sobretudo de um líder, que ele tenha e exerça sua liderança.
Todavia, o que significa exatamente ter e exercer liderança?
A princípio, pode-se questionar o quanto a liderança é algo inerente (ou não) a cada indivíduo e o quanto ela pode ser desenvolvida, adaptada e melhorada. Há, sem dúvida, componentes da personalidade, componentes comportamentais, que nos revelam um líder potencial desde a mais tenra idade. Tais componentes podem apresentar um viés autoritário ou um viés de liderança natural, não fundamentada num exercício de autoridade, de força, de ordem. Há pessoas que conquistam seguidores desde sempre, por todos os lugares por onde passam, estando ou não investidos de uma autoridade formal, constituída.
Não se pode explicar a liderança natural apenas pelo exercício de um acentuado magnetismo pessoal, pelo carisma ou pela sedução. Por outro lado, lideranças autoritárias não podem ser consideradas lideranças autênticas, efetivas, pois tendem a desabar caso o “líder” perca os meios coercitivos usados para exercer sua pseudo liderança.
Verdadeiros líderes devem ser capazes de inspirar e guiar as pessoas pelo exemplo, sendo coerentes e confiáveis!
A confiabilidade das lideranças é testada continuamente por meio de sua consistência e coerência, de discursos afinados com suas práticas, de posturas alinhadas com os valores preconizados. Em qualquer ambiente, mais do que ninguém, líderes são muito observados e cobrados, tanto por aqueles que os admiram e os seguem, como por aqueles que se opõem a eles.
Não se espera que um líder seja perfeito, uma vez que ninguém pode sê-lo. Todavia, espera-se que o líder seja humanizado e honrado. Mesmo em situações de estresse, deve se manter coerente, assumindo sua responsabilidade e demonstrando real capacidade de aprender com seus eventuais erros.
O que dizer das lideranças negativas? Daquelas pessoas que contaminam um ambiente, que promovem e se alimentam de rumores, de conflitos e de confrontos? Tanto a história, quanto o dia a dia nos apontam vários líderes orientados à desconstrução e ao atraso. Esses deixam um rastro de destruição por onde passam, seja no ambiente corporativo, seja nos mais diversos grupos sociais. Líderes negativos podem até ser coerentes em suas convicções, mas acabam revelando, após um tempo, não serem confiáveis nem mesmo ao olhar de seus mais fieis seguidores. Por isso, ficam pelo caminho!
Coerência e confiabilidade, dois pilares que, juntamente com a liderança, consolidam os verdadeiros líderes. Tais características não são adquiridas por meio de formações acadêmicas, de cursos de especialização. A liderança pode ser aperfeiçoada por técnicas. Todavia, ser coerente e ser confiável são aspectos inerentes ao modo de ser de cada indivíduo, consolidados ao longo do tempo pela educação, pelos valores cultivados e por uma visão própria, particular do mundo e da forma de se relacionar com as pessoas.
Como é o atual líder da sua equipe? Você o considera coerente e confiável? Você se sente motivado a tomá-lo como exemplo a ser seguido, como referência pessoal e profissional?
Ailton Dias (Executivo de Gente e Gestão Empresarial, Docteur en Sciences)