O Segredo da Empresa Ideal

Recentemente, fui chamado a uma empresa que tinha sérios problemas com rotatividade de funcionários e falta de comprometimento. Ao começar meu trabalho de campo, comecei a conversar com cada um dos funcionários e anotar minhas observações para elaboração do relatório final. Mas, no meio das entrevistas, fui chamado pela diretoria, que me informou que eu não poderia questionar sobre benefícios com os funcionários, pois isso poderia gerar problemas. É logico que isso foi objeto de ressalva no relatório, e após analisarem o relatório a Diretoria entendeu o real motivo da necessidade de saber tudo sobre cada funcionário.

Isso demonstra o quanto o empresário perde ao tratar os funcionários como algo "sempre" substituível, e não apenas quando é estritamente necessário. A empresa deseja que o funcionário se dedique, tenha pós graduação, fale 3 idiomas, seja ativo,otimista, feliz, e muito mais. Mas. ao mesmo tempo, não paga convênio, paga metade por fora, não deixa tirar férias, não tem treinamento, nem normas claras e objetivas, e por ai segue uma lista enorme de motivos que fazem ficar claro o motivo da rotatividade e da falta de comprometimento em muitas empresas.

Não é preciso, ao bom funcionário, oferecer mais do que a empresa possa dar, mas é necessário ser clara e objetiva desde a contratação do funcionário. Ao realmente valorizar o bom funcionário e punir o mau funcionário, 99% dos problemas se resolvem. O empresário de visão deve entender que a empresa não é so para seu crescimento, mas sim , para todos aqueles que contribuem para este crescimento.

Tem algum caso semelhante? Acha que realmente acontece isso? Então compartilhe e comente....Juntos podemos mudar tudo isso.

Marcos Carvalho

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