O segredo para se manter engajado no trabalho: uma abordagem de liderança como mentalidade

Olá pessoal, tudo bem?

Quero compartilhar com vocês uma grande questão que tenho percebido em muitos líderes e profissionais de sucesso que eu tenho trabalhado: a falta de engajamento.

Mesmo ocupando posições privilegiadas, muitos líderes têm enfrentado dificuldades em manter a motivação no trabalho e acabam se sentindo desanimados e desmotivados. Eu sei como isso pode ser frustrante e desgastante, pois já estive nessa situação.

Com base na minha experiência profissional, notei que a falta de engajamento pode estar relacionada a diversos fatores, como a falta de propósito claro, excesso de trabalho e falta de reconhecimento. Além disso, muitos líderes estão se sentindo sobrecarregados com as demandas do dia-a-dia, o que pode levar a exaustão emocional e física.

Por isso, acredito que é fundamental desenvolver habilidades de liderança que vão além das técnicas comuns e ferramentas de produtividade. É preciso abordar a liderança como uma mentalidade, despertando a consciência de que liderança é sobre o desenvolvimento de pessoas, para que possam se tornar solucionadoras de problemas e entregarem melhores resultados.

Como Mentor em Liderança e Saúde Emocional, eu ajudo líderes a identificar seus propósitos, desenvolver uma visão clara e estabelecer metas tangíveis que estão alinhadas com seus objetivos pessoais e profissionais. Além disso, trabalho para promover a autorresponsabilidade

Por isso, eu gostaria de compartilhar com vocês 3 dicas práticas que podem ajudar a aumentar o engajamento no trabalho:

1. Conheça sua equipe: Uma equipe engajada é uma equipe que se sente valorizada e compreendida. Por isso, é importante que os líderes conheçam seus colaboradores de forma mais pessoal, entendendo seus objetivos, interesses e desafios. Assim, é possível adaptar a liderança para as necessidades individuais de cada um.
2. Comunique com clareza: Muitas vezes, a falta de engajamento está relacionada à falta de clareza nas comunicações. Os líderes devem se esforçar para comunicar suas expectativas e objetivos com clareza, certificando-se de que todos na equipe entendam o que é esperado deles e como isso se encaixa na visão geral da empresa.
3. Dê feedback construtivo: O feedback é essencial para o crescimento e desenvolvimento profissional. Os líderes devem dar feedbacks construtivos, com foco em soluções e melhorias, e não apenas críticas. Quando os colaboradores se sentem ouvidos e reconhecidos pelo seu trabalho, é mais provável que eles se sintam engajados e motivados.

Lembre-se de que o engajamento no trabalho é fundamental para o sucesso profissional e pessoal. Ao abordar a liderança como uma mentalidade e desenvolver habilidades como propósito claro, autorresponsabilidade e gestão de si mesmo e dos outros, é possível transformar sua forma de trabalhar e alcançar o engajamento e a produtividade que você deseja.

Se você é um líder ou profissional que tem sentido falta de engajamento em seu trabalho, espero que essas dicas práticas tenham sido úteis para você. Lembre-se de que o engajamento é fundamental para o seu sucesso e bem-estar, tanto pessoal quanto profissional. Se você conhece alguém que está passando por isso, compartilhe esse artigo com ele e ajude a transformar a vida de mais pessoas! Juntos, podemos construir uma comunidade de líderes engajados e bem-sucedidos.