Os Primeiros 100 Dias de uma Nova Área de Inovação: Como Começar 🚀
Lucas Bernardino
Consultor de Inovação | Fomento | Novos Negócios | Projetos | PD&I | Startups | Palestrante | TEDx Organizer
Criar uma nova área de inovação em uma empresa é um desafio, mas demonstra que a empresa está disposta a assumir riscos e atenta as tendências do mercado, querendo entregar mais valor na ponta e manter sua competitividade.
Os primeiros 100 dias são críticos para estabelecer uma base sólida que permita à área entregar resultados, alinhar expectativas e integrar-se à estratégia do negócio. Inspirados por práticas de empresas líderes como Google, 3M e Natura, compartilho algumas dicas de como estruturar essa jornada.
Definir a Missão e Alinhar Expectativas
Antes de qualquer ação, é essencial realizar um diagnóstico de maturidade e esclarecer o propósito da área de inovação. Ela resolverá problemas internos? Criará novos produtos? Buscará disrupções externas? O que já estou fazendo e para onde eu quero ir?
Empresas como a 3M definiram a inovação como parte de seu DNA, investindo em programas que incentivam a experimentação.
Em seus primeiros meses, a área deve formalizar seus objetivos, indicadores-chave (KPIs) e como ela contribui para a visão estratégica da empresa.
Ação Prática:
Reúna líderes e stakeholders para uma sessão de cocriação. Use frameworks como o Golden Circle, de Simon Sinek, para definir o "porquê", o "como" e o "o quê" da área de inovação.
Diagnosticar o Ambiente Atual
É impossível inovar sem compreender onde a empresa está. Um diagnóstico inicial deve incluir:
A Natura, por exemplo, além de suas áreas internas de P&D, atua com ecossistemas externos de inovação, como Hubs e Universidades, para explorar novas possibilidades de negócios.
Ação Prática:
Realize entrevistas com diferentes áreas, aplique análise SWOT, 5W2H, e mapeie forças internas e oportunidades externas.
Estabelecer a Governança e Estrutura Operacional
Uma área de inovação não funciona sem governança clara. Quem decide o que será priorizado? Como os projetos serão geridos?
Empresas como a Google criaram estruturas como o programa "20% Time", permitindo que colaboradores dediquem parte do tempo a projetos inovadores. Essa flexibilidade deve ser equilibrada com objetivos estratégicos.
Ação Prática:
Implemente um comitê de inovação com representantes de áreas estratégicas. Use metodologias como OKRs (Objetivos e Resultados-Chave) para alinhar esforços.
Para uma empresa que está começando, ter um time de inovação part-time é um caminho, mas que deve ser olhado com responsabilidade, permitindo que tanto as atividades já atribuidas ao colaborador quanto as de inovação possam se complementar e estejam dentro da carga horário de trabalho do mesmo.
Com o tempo e avanço das necessidades e as entregas que a inovação pode trazer para o negócio, investir em uma área de inovação dedicada é um próximo passo importante para continuar avançando e trazendo valor.
Construir um Time Multidisciplinar
A inovação exige diversidade de habilidades e perspectivas. Um time eficaz combina analistas, designers, especialistas em tecnologia, gestores estratégicos e outros que sejam core do seu negócio.
A Amazon, por exemplo, é conhecida por formar equipes "pequenas o suficiente para serem alimentadas por duas pizzas", maximizando a eficiência e o foco em projetos.
Ação Prática:
Recrute talentos internos e externos, priorizando habilidades técnicas e comportamentais, como resiliência, criatividade e capacidade de colaboração.
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Implantar Ferramentas e Processos Ágeis
Os primeiros 100 dias são o momento ideal para implementar processos que suportem a execução. O uso de metodologias ágeis, como Scrum e Design Thinking, ajuda a manter a área focada e adaptável.
O exemplo da Spotify, que usa squads para projetos de inovação, ilustra como processos flexíveis permitem velocidade e autonomia.
Ação Prática:
Desenhe fluxos de trabalho simples e escaláveis, implemente ferramentas de gestão de projetos como Jira ou Trello, e promova capacitações em metodologias ágeis.
Realizar Projetos-Piloto com Impacto Tangível
Nada valida uma nova área como resultados iniciais. Escolha projetos-piloto de curto prazo, mas com impacto mensurável, para demonstrar valor rapidamente.
Por exemplo, a Nike utilizou pilotos para explorar novas tecnologias como impressão 3D em calçados, criando resultados que justificaram maiores investimentos.
Ação Prática:
Selecione um ou dois projetos que solucionem dores críticas da empresa ou aproveitem oportunidades claras, garantindo a entrega em até 100 dias.
Criar Conexões com o Ecossistema de Inovação
Inovação não ocorre apenas dentro da empresa. Conectar-se a startups, universidades e hubs de inovação pode acelerar o aprendizado e abrir novas possibilidades.
A Samsung mantém um programa robusto de corporate venture, investindo em startups para complementar sua área de inovação interna.
Ação Prática:
Participe de eventos de inovação, crie parcerias estratégicas e explore programas de Open Innovation.
Promover uma Cultura de Inovação
A cultura é o motor da inovação. Incentive comportamentos como a curiosidade, a experimentação e a colaboração.
A 3M, por exemplo, celebra o "intraempreendedorismo", premiando colaboradores que criam novas soluções.
Ação Prática:
Implemente campanhas internas, como hackathons, e comunique histórias de sucesso para inspirar a organização.
Conclusão: Um Futuro Escalável de Inovação
Os primeiros 100 dias de uma nova área de inovação não são apenas uma fase inicial, mas o alicerce para um futuro promissor.
Líderes que estruturam adequadamente essa etapa criam áreas capazes de transformar desafios em oportunidades e de posicionar a empresa como protagonista em seu mercado.
E você, está pronto para liderar sua nova área de inovação? 🚀
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