Palestras Motivacionais in-company: este e mais outros pontos-chave para reduzir o turn-over de sua empresa
Bom dia a todos!
Quando a palavra é turnover, muita gente fica “de cabelo em pé”! Afinal, depois da dificuldade de seleção de sua equipe, dos treinamentos, do período de maturação dos colaboradores, muitos acabam saindo da empresa precocemente. Será que há algo errado? Será que somente a remuneração é fator decisório dos funcionários para definirem se mudam ou não de emprego? Pois bem, como muita gente já tem ciência, salário é apenas um dos fatores, e não está em 1o. lugar nas prioridades de quem avalia se irá continuar ou não em seu trabalho. Quem é o primeiro da lista?
A motivação!
Colaboradores motivados dificilmente deixarão seus postos de trabalho atuais, ainda que recebam ofertas mais tentadoras. E então vem a pergunta: Como motivá-los a ponto de retê-los na empresa? Eis aqui alguns pontos-chave:
Invista em palestras motivacionais e em treinamento*
Independentemente da área de atuação e da posição que ocupa, investir em palestras motivacionais, treinamentos, cursos e eventos é sempre uma forma de trazer capacitação aos profissionais. Essa estratégia traz resultados positivos tanto para a empresa, que passará a contar com equipes mais felizes, qualificadas e preparadas para os desafios, assim como para os colaboradores, que, além de se sentirem valorizados, se tornam pessoas com maior equilíbrio entre sua vida pessoal e profissional, além de compreenderem melhor o seu trabalho e papel na companhia.
Aposte no crescimento e desenvolvimento dos colaboradores
A área de talentos humanos e os gestores das equipes devem acompanhar de perto o trabalho de seus times, e identificar os talentos que mais se destacam. Permitir com que todos os profissionais percebam oportunidades claras de crescimento e desenvolvimento dentro da empresa, faz com que as atividades sejam melhores executadas e que a retenção tenha índices bem mais elevados.
Proporcione condições adequadas de trabalho
Mobília ergonômica, ginástica laboral, área de descanso em intervalos, ambiente de trabalho saudável, tecnologia de ponta tanto em hardware como em software, ferramentas apropriadas e de apoio a cada função, entre outras práticas que proporcionem agilidade e eficiência à operação, assim como as que propiciem o bem estar, são práticas fundamentais para a motivação dos colaboradores.
Defina metas exequíveis
Todas as corporações desejam atingir grandes resultados, porém a necessidade de ser realista no momento de definição de metas é fundamental. De nada adianta você reunir todas as condições para um bom trabalho, se está exigindo de seu colaborador que atinja resultados impossíveis de serem alcançados. Esta prática desmotiva todo o time, e na primeira oportunidade, colaboradores sairão da empresa. Proponha algo desafiador, mas possível de ser atingido. Faça uma aferição frequente das metas, assim você garante tanto o cumprimento das mesmas, como a satisfação de seus colaboradores.
* Seguindo estas orientações, certamente o seu turnover será reduzido, e você terá resultados progressivamente melhores. Entre em contato comigo para definirmos um trabalho de acordo com as necessidades específicas de sua corporação. Iremos preparar e agendar palestras motivacionais customizadas, além de identificar pontos que devem ser melhorados para uma maior retenção de talentos, e consequentemente trazando melhores resultados para a empresa. Ligue ou mande uma mensagem via whatsapp para (11) 9-4242-8358, ou mande um email para contato@betopnl.com.br. Será um prazer atendê-lo
Obrigado pela atenção!
Beto De Lucca
Palestrante, Coach e Terapeuta em PNL
CRTC/SP: 15/00064