Pessoas dentro dos fluxos da empresas

Pessoas dentro do fluxo  de uma empresa

Ao longo da minha vida profissional foi possível notar que, uma parcela dos problemas encontrados em processos estavam relacionados à pessoa  que estava inserida em determinada etapa do mesmo.

Acredito que o principal motivo são as escolhas feitas pela gestão das empresas em colocar bons profissionais em lugares errados. Sempre ouvimos que muitas vezes se perde um ótimo executor para ganhar um gestor de baixa qualidade, é verdade, mas este ponto também se aplica nas atividades do dia a dia, como por exemplo: dar a função de analisar dados estatísticos a uma pessoa que tem conhecimento financeiro, isso não quer dizer que essa pessoa tenha as habilidades para fazer analises estatísticas de qualidade.

Estes equívocos ocorrem por um fator simples, mas de altíssima relevância, “conhecer as pessoas com quem trabalhamos efetivamente”.  Uma boa parte dos gestores, diretores e até mesmo presidentes de empresas fazem escolhas de forma superficial usando o critério do “eu sei o que estou fazendo”.  São estas situações que levam empresas dos mais diversos tamanhos ao abismo. 

Então o que deveríamos fazer?

Algumas dicas podem valer muito dinheiro se conduzidas da forma correta:

1. Defina as competências de que precisa na equipe em cada função para o alcance de suas metas.
2. Conheça cada membro da equipe e identifique as competências existentes.
3. Crie um plano de ação para aprimorar sua equipe
4. Conheça e entenda exatamente o fluxo do seu processo e os processos interligados ao seu departamento.
5. Se necessário realinhe as atividades de sua equipe de forma a potencializar suas competências
6. Crie uma rotina de acompanhamento e analise de sua equipe.

A gestão que aposta em pessoas tem grandes vantagens no mercado e promove a bem estar dentro da própria empresa.

Sucesso a todos!

Claudio Roberto de Menezes