Planejamento estratégico: a importância de um conselheiro atento

Planejamento estratégico: a importância de um conselheiro atento

Para uma empresa estruturada decolar ou alçar voos mais altos, o planejamento estratégico é a ferramenta que lhe permitirá alcançar tais objetivos.

O primeiro passo é a identificação da realidade atual. Um diagnóstico da organização, o mais completo possível, é primordial para que os demais processos possam avançar. Olhar a empresa em detalhes, ouvir os envolvidos, desde os colaboradores, fornecedores até o mercado, identificando o perfil organizacional, as capacidades e as possibilidades é, sem dúvida, o exercício inicial de qualquer planejador.

Após um diagnóstico bem elaborado, a estrutura de um planejamento estratégico pode acontecer. É o momento de organizar as informações, identificar os objetivos, estabelecer as metas e criar as condições para a empresa atuar de forma sólida e com condições de criação e até de ousadia. Os indicadores precisam estar claros, pois são a forma de mensurar o cumprimento das metas sem, contudo, afastar dos objetivos organizacionais.

A implantação do planejamento estratégico requer uma atenção constante. Afinal, é o momento de se mostrar ao mercado, testar tudo o que foi pensado e ajustar o que for necessário. O equilíbrio da atuação depende de diversos fatores e é o acompanhamento deles que garantirá o sucesso da empresa. O papel dos conselheiros, em especial os externos independentes, é muito importante durante essa etapa e as seguintes.

E por que é tão importante o papel de um conselheiro nesse acompanhamento? Essa pergunta é bastante ampla, mas para a direção da empresa são necessárias algumas respostas. Afinal, o corpo diretivo tem o poder de decisão e a obrigação de gerir a organização de forma eficiente. Para tal, os conselheiros externos, com experiência, conhecimento e, principalmente capacidade de análise e síntese, são os profissionais capazes de ajudar a direção a tomar decisões, após ouvir, questionar e discutir todas as questões e alternativas, sem o vício da visão estritamente interna.

Qual o momento de parar de investir? Quais são as melhores estratégias de marketing para ampliar o meu mercado? Vale a pena apostar nas modernas inovações tecnológicas? O resultado da empresa tem sido satisfatório? Quais as perspectivas de crescimento? Qual o grau de risco envolvido no negócio? Até quando vai existir esse mercado para o meu produto ou serviço? A empresa está preparada para enfrentar um cenário de crise? São muitas perguntas a serem respondidas. E o olhar atento do conselheiro auxilia sobremaneira na obtenção dessas respostas. São diversas as empresas que não mantiveram a atenção necessária para perguntas como essa e pagaram um alto preço. Muitas viraram estatística.

O conselheiro, com uma visão ampla do que está acontecendo no Brasil e no mundo, somada à sua experiência e capacidade técnica, pode ser crucial para uma organização. Muitas vezes os gestores da empresa estão tão inseridos no processo diário de administração, questões financeiras, fornecedores e recursos humanos, que não se atentam para fatores externos e possíveis riscos. A pandemia da COVID 19 surpreendeu a todos, por exemplo. Empresas que não estavam preparadas para momentos de crise tiveram muitas dificuldades e até entraram em processo de concordata e/ou falência. Por isso que um conselho consultivo é tão importante para uma organização. Decisões rápidas e acertadas podem se tornar urgentes.

O planejamento estratégico, em suma, é de vital importância. Sendo bem elaborado e levando em conta os diversos aspectos e os riscos envolvidos, é a base sólida para uma empresa se consolidar no mercado e estar preparada para crescer ou até mudar de rumo, caso necessário.  E nesse quadro, o conselheiro é peça fundamental. Deve ser encarado como investimento e nunca como custo.

Artigo com base na Aula: Planejamento Estratégico na Board Academy Br

Facilitador: Diógenes Carvalho Lima

Aluno: Danilo Silva Batista

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Diogenes Carvalho Lima

Board Member | Conselheiro Consultivo | Mentor de Carreira e Negócios | Advisor | Diretor Comercial, Marketing e Supply Chain

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Danilo Batista parabéns pelo artigo e obrigado pela citação

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