Planejamento estratégico para 2021: Como preparar seu RH e sua empresa para melhores resultados

O planejamento estratégico, como você já deve ter ouvido falar, é uma maneira inteligente de gerir as pessoas e relacionar os interesses delas aos objetivos da empresa. 

Com isso, um profissional ou setor de RH precisa ser muito habilidoso neste sentido. Porque, para se ter um crescimento mútuo, de um lado um colaborador precisa trabalhar ativamente em função do propósito do negócio e do outro a empresa deve incentivar e direcionar esse caminho de forma clara e bem comunicada.

Você consegue perceber a importância do papel do RH nesse processo? 

Veja bem, o profissional que faz a gestão de pessoas é responsável por administrar exatamente esta relação entre funcionário e empregador. Então, ele carrega consigo um grande compromisso, pois os seus procedimentos vão impactar diretamente no desenvolvimento da empresa como um todo.

Diante disso, é indispensável elaborar um verdadeiro planejamento estratégico na gestão de pessoas, para alcançar bons resultados. 

E por falar em planejamento estratégico, não sei se você acompanhou, mas nos dias 2 e 3 de dezembro, eu conversei com a Paula Harraca, diretora de pessoas e inovação da ArcelorMittal, a Eliana Rozenchan, HR Manager na Omie, e a Érica Silva, Gerente de RH aqui na Sólides, justamente sobre este tema, já pensando em 2021. 

Como já estamos quase no final do turbulento ano de 2020, vale a pena iniciar o próximo ano com o pé direito.

Nesses dois dias de bate papo, falamos de alguns temas que estiveram muito presentes em 2020 e eu gostaria de compartilhar aqui alguns dos nossos aprendizados. Além disso, também quero deixar algumas dicas valiosas, que surgiram ao longo da nossa conversa, para te ajudar a preparar o seu RH e a sua empresa a alcançar melhores resultados em 2021.

Aprendizados de 2020

"Aprendi a colocar energia naquilo que eu posso controlar" - Paula Harraca. 

"A Gestão de Pessoas não está preparada para lidar com o desconhecido, por isso a habilidade de aprender e tomar decisões rápidas, foi uma grande lição de 2020" - Érica Silva.

5 dicas práticas para 2021

1. “Foque sua atenção nas Pessoas, Cultura Organizacional e em uma Liderança Forte" - Paula Harraca .
2. “Um bom Planejamento Estratégico não precisa ser robusto ou ser difícil, a simplicidade vai trazer maior eficiência - Eliana Rozenchan .
3. “Escolha três grandes metas que sejam factíveis. Esteja atento aos pilares e valores da empresa” - Eliana Rozenchan .
4. “Modelo híbrido já é realidade. Precisamos pensar em um modelo estratégico que engloba ações de home office e presencial” - Érica Silva. 
5. “Quanto mais aprofundarmos na análise de dados na Gestão de Pessoas, mais humana se tornará a nossa Gestão. Pense nisso na sua estratégia para 2021” Érica Silva.

Algumas das minhas percepções 

Além dessas orientações importantíssimas trazidas pelas nossas convidadas, eu também quero deixar dois conselhos fundamentais para enfrentar os desafios do ano que está chegando:

1) Crie canais de comunicação entre os colaboradores e a alta gestão, para diminuir a ansiedade dos colaboradores em relação ao andamento das estratégias da empresa.

Manter as pessoas informadas sobre o andamento da empresa é altamente positivo. Além de trazer mais tranquilidade para as pessoas com relação aos projetos globais, essa prática gera também um sentimento de pertencimento no processo, ainda que os resultados não sejam todos completamente positivos. 

E outra recomendação que quero deixar para vocês é:

2) Otimize os processos para ter mais tempo para pensar em estratégias criativas para a Gestão de Pessoas. 

Acredite, essa é uma dica de ouro. Hoje, nós temos acesso à inteligência artificial e ferramentas de alta tecnologia que, ao contrário do que alguns ainda acreditam, não vão tomar o lugar das pessoas. Na realidade, a principal função delas é auxiliar os profissionais, especialmente no que diz respeito a processos operacionais.

Então, quanto mais você conseguir automatizar essas tarefas, mais disponível você estará para usar a sua expertise para inovar e desenvolver procedimentos criativos.

Aliás, no dia 15 de dezembro às 11h, estamos com um evento marcado que tem tudo a ver com esse assunto, será o primeiro Sólides Tech - Inteligência Artificial e Algoritmo de Turnover. Dá uma olhadinha na página do evento! 

O que você acha de deixar aqui nos comentários, quais são os seus maiores desafios e dúvidas com relação a esse mundo tecnológico, que está cada vez mais inserido no RH?