Planejamento Financeiro

Todo negócio independente do porte deve ser gerido de forma estratégica, isso quer dizer que as decisões devem ser tomadas de forma proativa, ou seja, todo trabalho realizado na empresa tem que ter uma razão, um porquê.

Isso quer dizer que o empresário deve conhecer o mercado que atua, conhecer a estrutura organizacional da empresa e a partir de aí agir para aproveitar as oportunidades sinalizadas tanto pelo mercado quanto pela capacidade que a infraestrutura atual pode absorver. Para tanto, as estratégias devem ser traçadas pelas áreas Financeira, Marketing, Operação e Pessoas.

 Planejamento Financeiro, como fazer:

O planejamento financeiro é essencial para a perpetuação de qualquer negócio, é necessário entender o cenário atual, definir metas de faturamento e custo. Porém, planejar somente não basta, é preciso engajar o time, estabelecer critérios e indicadores para o monitoramento das ações, bem como as correções necessárias caso ocorra algum desvio ao longo do caminho.

Planejamento Orçamentário 2023, 2024, 2025 - passo a passo:

1- Definindo o norte do planejamento: O que fazer? Como fazer? Quando fazer? Quem executará?

2-   Levantar as necessidades e estabelecer as metas específicas para cada departamento/ setor. Estimar as receitas e as despesas mensais de cada área: Marketing, TI, Compras,Produção, Vendas, Recursos Humanos etc.

Obs: Consolidar os dados de todos os setores/ departamentos.

3- Execução orçamentária:

a.   Momento em que os gestores fazem uma negociação interna para realizar um corte mais preciso em algumas despesas, adiar investimentos que não são momentaneamente relevantes ou fazer ajustes nas metas de vendas e nos custos variáveis.

b.   Com o aval dos sócios para o orçamento, metas e tudo o que foi traçado e negociado até então, é hora executar o plano.

c.    Todos os envolvidos devem ser comunicados sobre o novo cenário em que o negócio se encontra, para somarem esforços em busca das metas estabelecidas.

4- Acompanhamento e revisão orçamentária: A execução do plano deve ser acompanhada mês a mês para validação dos resultados e correção nos desvios do orçamento planejado versus realizado. Os gestores das áreas devem se reunir periodicamente para análise e revisão das estratégias.